二、如何調(diào)動(dòng)基層員工積極性？

要求員工爭先創(chuàng)優(yōu),領(lǐng)導(dǎo)者必須先有爭先創(chuàng)優(yōu)的決心和信心。2.率先垂范:欲激勵(lì)別人,先激勵(lì)自己。任何一種激勵(lì)措施依賴中的信任表現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)者對下屬的信任,以及下屬對領(lǐng)導(dǎo)者的信任。領(lǐng)導(dǎo)者是否公道,對員工的積極性有著根本性的影響。信任是雙方,單位的信任是不會(huì)長久的。這樣,領(lǐng)導(dǎo)者就可以一種無形的人格魅力感染大家,激勵(lì)大家。3.公道:公道就公平、合理,它要求領(lǐng)導(dǎo)者對員工一視同仁,不能有親疏、有厚薄。4.信任:一個(gè)組織缺乏信任到頭來是會(huì)致命的。調(diào)動(dòng)基層員工積極性的方法:1.清楚需要:激勵(lì)理論揭示,有效激勵(lì)的前提是摸清每個(gè)員工的現(xiàn)實(shí)需求、對未來的期望和效價(jià)、對公平現(xiàn)狀的評價(jià)。

如何調(diào)動(dòng)基層員工積極性？


三、如何提高保潔員的工作質(zhì)量？

工作態(tài)度好了，保潔工作質(zhì)量自然也就起來了。所以，要提高保潔員的工作質(zhì)量，我個(gè)人認(rèn)為，主要是從態(tài)度上要和他們站在一起，日常工作中多一些幫助、理解。關(guān)鍵是：把他們的積極性調(diào)動(dòng)起來。保潔員作為工種來說，是一種層次比較低的，有一點(diǎn)別的工作門路，就不會(huì)干保潔。

如何提高保潔員的工作質(zhì)量？


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