這個問題俺有發(fā)言權，俺做了六年的物業(yè)項目經(jīng)理，月收入當時老板給定的5千，交通費話費3百，車費實報實銷！年末按年初簽訂的目標責任書中完成的目標給予獎勵！基本上這個責任書很難完成！由于我們國家的物業(yè)管理是從國外引進的，但在管理上也存在了吃開發(fā)商軟飯的實際情況！不論甲方物業(yè)和乙方物業(yè)，都得聽從開發(fā)企業(yè)老板的話，否則你的這個項目就干不長，我曾經(jīng)管理三家的小區(qū)物業(yè)，大體管理都是以開發(fā)企業(yè)的利益為出發(fā)點，業(yè)主沒有什么話語權，物業(yè)一旦替業(yè)主說話就會被彈劾！所以物業(yè)管理服務有限公司的項目經(jīng)理非常難做！酸甜苦辣咸只有自己知道，反正我沒做喪良心傷害業(yè)主的事情，反而幫助業(yè)主還有的業(yè)主不理解！物業(yè)項目管理是有許多不合理的收入，比如與裝修公司合作分成，封閉窗門分成，廣告位分成等等，物業(yè)企業(yè)是服務型性質(zhì)，沒有執(zhí)法權，所以管理不到位也是瑕疵，外加開發(fā)企業(yè)的參與，再加開發(fā)企業(yè)大都家族企業(yè)，大部分人不懂法，令物業(yè)公司常常處于尷尬的狀態(tài)！大牌企業(yè)的物業(yè)管理公司還可以！小牌的物業(yè)管理服務公司大多和我管理的體系一樣，項目經(jīng)理很難做長！就這樣！。
管理費占營業(yè)收入的比例從會計的角度沒有限額，因為是企業(yè)的合理的管理費用的支出，都可以進入當期的損益，不需要和營業(yè)收入去配比，如果一個企業(yè)幾個月都沒有收入，但這幾個月如果是合理的管理費用支出，當然就可以做賬務的支出處理，不論事從會計準則還是稅收法規(guī)都是可以進賬，并做當期損益處理賬務。
垃圾清運公司，主要業(yè)務是清運垃圾，主要生產(chǎn)設備是垃圾清運車 所以，如果是垃圾清運車的加油費和維修費，應該計入主營業(yè)務成本，或者通過運營費用科目歸集后結轉入主營業(yè)務成本，如果是非垃圾清運車，也就是其他工作用車輛，應該計入管理費用 清潔工人是垃圾清運公司的生產(chǎn)人員，其工資最終應該計入主營業(yè)務成本。
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