榜樣的力量是無窮的，在管理中，光靠說教，強制智慧，是不能達到很好的效果的，指揮和控制只會帶來對抗，壓迫越大，反抗越大。
管理最大的成本在于信任成本，因此不要把員工對公司的信任當(dāng)兒戲。
更多關(guān)于企業(yè)管理、人資、組織、薪酬、績效、激勵、股權(quán)、團隊建設(shè)等方面的問題，歡迎關(guān)注我這個有18年豐富經(jīng)驗的老司機，都可以得到解答。
3、持經(jīng)達權(quán)。
團隊成員不會聽你說什么，只會看你做什么。
因此一定要因材施教，以理應(yīng)變，千萬不能用技術(shù)思維來實施管理。
然而真正處理問題，管理起來，一定要運用圓通的智慧，記住我們領(lǐng)導(dǎo)的是人，不是機器。
就是要求我們在管理領(lǐng)導(dǎo)中，要內(nèi)方外圓，具有“銅錢”的智慧。
2、志同道合。
團結(jié)這10個人一起去實現(xiàn)共同的目標(biāo)，共同活出人生的意義，共同過上幸福的生活。
1、以人為本。
4、榜樣帶動。
管理團隊的根本任務(wù)之一就是對組織和團隊的信任進行管理。
管理一定要有制度，原則這些“不易”和“簡易”的存在，但是制度和原則是放在心中的，屬于“方的”一面，這些制度和原則給予了我們改了領(lǐng)導(dǎo)的參考。
管理不是控制，因此絕對不要去控制一個人，越控制越對抗，而是要團結(jié)人。

下屬越來越有明顯個性，管理者如何帶好一個團隊？


二、作為一個公司的經(jīng)理怎樣才能帶好自己下面的隊伍？

作為一個公司的經(jīng)理怎樣才能帶好自己的隊伍。
記錄生活瑣事，體驗精彩時刻。
只有這樣，才能帶好隊伍。
這樣制度一旦制定，就要嚴(yán)格執(zhí)行，從我做起，不搞特殊化，制度自然執(zhí)行的順利，讓大家心服口服。
制定公司的一切規(guī)章制度要自己帶頭遵守，以身作則。
大家好，我是東北六哥，很高興認(rèn)識你，回答你的問題。
還要制定目標(biāo)，整個隊伍的目標(biāo)，個人的目標(biāo)，做為經(jīng)理一定要完成整個隊伍的目標(biāo)，這個目標(biāo)和整個隊伍成員的利益是密切相關(guān)的，大家誰干的工作多誰的報仇就多，這樣時刻自己激勵自己，所有制定目標(biāo)很重要。
帶好自己的隊伍，經(jīng)理首先要加強學(xué)習(xí)，提高自己的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)能力和業(yè)務(wù)能力。
針對隊伍制定一套易于執(zhí)行的制度，如制定辦公室內(nèi)部制度，獎勵制度，懲罰制度，考核制度等等。
經(jīng)理要注意說話的方式方法，注意每個細節(jié)的把握，所有的成敗都在細節(jié)的雕琢上，隊伍的管理，產(chǎn)品銷售的過程，這些細節(jié)經(jīng)理一定要加倍的用心思。

作為一個公司的經(jīng)理怎樣才能帶好自己下面的隊伍？


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