4，必須明確完成任務(wù)的達(dá)標(biāo)要求。不要用含糊和大約等有彈性的時(shí)間用語，這樣不利于任務(wù)的完成和計(jì)劃的整體進(jìn)程。給清潔工開會(huì)該說些什么首先一個(gè)就是布置任務(wù)，一般會(huì)有幾個(gè)原則：1，任務(wù)一事一人，要分工明確。每個(gè)任務(wù)都要有明確的負(fù)責(zé)人，以方便以后工作任務(wù)分配與責(zé)任追究。2，布置任務(wù)要明確時(shí)間。3，布置任務(wù)后，要求下屬要隨時(shí)報(bào)告任務(wù)進(jìn)度。5，要營造一種上級會(huì)隨時(shí)檢查的氣氛。
第一，定好晨會(huì)時(shí)間，及開會(huì)的相關(guān)制度，比如儀容儀表，遲到，曠會(huì)，手機(jī)振動(dòng)等第二，領(lǐng)班要知道開會(huì)說的內(nèi)容，肯定是平常積累的問題需要說或者整改第三，軟硬兼施，避免引起員工不滿，掌握說話的藝術(shù)第四，可以增加一些口號之類的，提升士氣。
不要用含糊和大約等有彈性的時(shí)間用語，這樣不利于任務(wù)的完成和計(jì)劃的整體進(jìn)程。第一次給員工開會(huì)該說些什么：首先一個(gè)就是布置任務(wù)，一般會(huì)有幾個(gè)原則：1，任務(wù)一事一人，要分工明確。5，要營造一種上級會(huì)隨時(shí)檢查的氣氛。4，必須明確完成任務(wù)的達(dá)標(biāo)要求。每個(gè)任務(wù)都要有明確的負(fù)責(zé)人，以方便以后工作任務(wù)分配與責(zé)任追究。2，布置任務(wù)要明確時(shí)間。3，布置任務(wù)后，要求下屬要隨時(shí)報(bào)告任務(wù)進(jìn)度。
對來周的保潔做一下系統(tǒng)的安排，確保本周保潔零投訴。2，對上周保潔中有不足的地方，對保潔員提出改進(jìn)并督促。3，對做得好的保潔員要表揚(yáng)。保潔周例會(huì)內(nèi)容：1，對上周保潔情況做一下總結(jié)。
就是布置具體的工作細(xì)節(jié)，比如把容易忽略的地方打掃干凈，比如墻角，還有窗戶的玻璃不要有印子，盡量打掃干凈，在細(xì)節(jié)上多花點(diǎn)功夫，要給人煥然一新的感覺。大致意思就是如此。
保潔員的工作無非就是打掃打掃衛(wèi)生，不用像政府領(lǐng)導(dǎo)講話似地分多少大條小條。像是上級將要來檢查，讓他們把死角徹底打掃，或者認(rèn)真點(diǎn)。一般分好片區(qū)和任務(wù)就OK了，頂多十分鐘的事。
然后讓你的員工做自我介紹，你去認(rèn)識他們，同時(shí)你可以看看有沒你欣賞的，對以后你的管理工作有幫助的。本著謙虛，謹(jǐn)慎，有禮貌，誠懇的表達(dá)出你對員工的信任.及對自己的工作信心。讓他們感覺你的到來將會(huì)改變他們什么？而因?yàn)槟闼麄冇謺?huì)得到什么？總之，因?yàn)槭堑谝淮沃v話，內(nèi)容不要太多，也不用說的太細(xì)了，泛泛說一下就行。你自己的情況向員工簡潔的加以介紹，互相認(rèn)識，不要有太大的思想壓力。讓員工知道你的實(shí)力和你在公司的位置。第一次會(huì)議有事說事，沒事就和員工距離拉的更近一些。然后將你第一次開會(huì)的內(nèi)容加以講述，因?yàn)槭堑谝淮谓o員工開會(huì)一定要短而精，盡量令氣氛活躍一些，就會(huì)達(dá)到你滿意的效果了。第一次給員工開會(huì)都講什么？凡事都有個(gè)新的開始，也許你的員工根本就還不知道你是誰，負(fù)責(zé)什么部分和崗位？首先肯定是自我介紹，目的是讓別人認(rèn)識你讓你的員工對你有個(gè)深刻的映像。
搞好團(tuán)結(jié)，加強(qiáng)管理，由歪心的堅(jiān)決。創(chuàng)造強(qiáng)的凝聚力團(tuán)隊(duì)。個(gè)人覺得先別多說話，（年齡有差異、不了解具體情況）。尊重、相信、但不一味遷就員工。
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