3. 負(fù)責(zé)檢查服務(wù)區(qū)域的衛(wèi)生管理工作，督促下屬做好室內(nèi)衛(wèi)生清潔，保證室內(nèi)衛(wèi)生質(zhì)量。5. 做好清潔工考勤、考核及獎(jiǎng)懲工作，崗位職責(zé)明確。落實(shí)清潔衛(wèi)生目標(biāo)管理責(zé)任制，認(rèn)真執(zhí)行清潔衛(wèi)生工作規(guī)范，及時(shí)做好各種工作安排與檢查。2. 負(fù)責(zé)發(fā)放工作服及勞保用品，督促下屬工作人員正確使用各種清潔用具，要擺放整齊、注意保養(yǎng)、維修，盡可能延長(zhǎng)使用壽命，并作好資產(chǎn)登記工作。4. 督促檢查垃圾清理和垃圾箱的清潔、滅蠅工作，為服務(wù)區(qū)域公共衛(wèi)生清潔提出合理化建議。6. 負(fù)責(zé)對(duì)新招聘員工承擔(dān)的技術(shù)崗位做到先培訓(xùn)，后上崗。1. 明確責(zé)任范圍和工作標(biāo)準(zhǔn)，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)及熟練掌握各項(xiàng)工作技能。
2．高質(zhì)量的完成保潔計(jì)劃并達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。4．在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上合理控制清潔劑的使用量，避免浪費(fèi)。8．嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律規(guī)定，對(duì)員工的違紀(jì)現(xiàn)象提出處理意見，并避免再次發(fā)生。13．對(duì)所管保潔員進(jìn)行公平評(píng)估，向上級(jí)推薦有用人才。14．完成上級(jí)交辦的一切其他工作。3．負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)專業(yè)保潔員的實(shí)際操作技能?？刂茖I(yè)保潔員正確使用清潔設(shè)備，并做好機(jī)器設(shè)備的保養(yǎng)工作。11．及時(shí)報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的一切特殊情況。9．積極學(xué)習(xí)新技術(shù)新方法，并運(yùn)用于實(shí)踐，不斷提高專業(yè)技術(shù)及工作質(zhì)量。10．同上級(jí)保持緊密溝通，積極提出合理化建議。保潔領(lǐng)班崗位職責(zé)1．負(fù)責(zé)管理專業(yè)保潔工作。5．在夜間進(jìn)行專業(yè)保潔時(shí)，全面負(fù)責(zé)保潔員的管理，做好考勤、工作記錄。12．現(xiàn)場(chǎng)處理客戶和員工投訴，并向上級(jí)報(bào)告。6．控制專業(yè)保潔員嚴(yán)格按照清潔程序工作。7．負(fù)責(zé)工作安全，杜絕事故發(fā)生。
4、嚴(yán)格按照保潔操作規(guī)程，操作標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查。每天巡視項(xiàng)目?jī)杀?，有效制止違章操作，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)保潔工作，使考核結(jié)果與員工績(jī)效掛鉤。7、負(fù)責(zé)每周保潔例會(huì)的組織工作，宣傳公司的企業(yè)文化及各項(xiàng)規(guī)章制度。3、合理配置住宅區(qū)內(nèi)保潔器具及清掃工具的數(shù)量，合理配置保潔人員，確保項(xiàng)目?jī)?nèi)不留衛(wèi)生死角。保潔主管在物業(yè)管理中心經(jīng)理的指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體環(huán)境衛(wèi)生工作，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。具體工作如下：1、負(fù)責(zé)保潔工作的現(xiàn)場(chǎng)管理，及時(shí)了解保潔員的思想和工作動(dòng)態(tài)，解決疑難題，并定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。6、負(fù)責(zé)保潔員的崗位技能培訓(xùn)工作。8、帶領(lǐng)保潔組完成物業(yè)處安排的臨時(shí)工作。2、熟悉項(xiàng)目?jī)?nèi)的樓棟數(shù)量，樓座排列，道路分布及面積，綠地分布及面積，公用設(shè)施設(shè)備的數(shù)量及分布。5、負(fù)責(zé)保潔用具、材料使用情況的檢查工作。
管理 保潔員的唄 他們的分工。
5、負(fù)責(zé)保潔員的崗位技能培訓(xùn)工作。參考資料：百度百科-保潔管理。擴(kuò)展資料：保潔管理模式如下：(1)由物業(yè)企業(yè)進(jìn)行：在社區(qū)普通住宅區(qū)物業(yè)管理委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，通過招投標(biāo)等形式選擇物業(yè)企業(yè)實(shí)施統(tǒng)一管理。(4)由社區(qū)居民自治管理：對(duì)居民要求自治的普通住宅區(qū)，可由社區(qū)委員會(huì)組織住宅區(qū)自治組織自主招聘衛(wèi)生保潔員，負(fù)責(zé)住宅區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生保潔。3、嚴(yán)格按照保潔操作規(guī)程，操作標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查。(2)由產(chǎn)權(quán)單位進(jìn)行管理：對(duì)房屋產(chǎn)權(quán)單位比較集中的住宅區(qū)，在社區(qū)普通住宅區(qū)物業(yè)管理委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，由房屋產(chǎn)權(quán)單位負(fù)責(zé)，居民參與，各專業(yè)部按照職能分工配合進(jìn)行管理。2、合理配置住宅區(qū)內(nèi)保潔器具及清掃工具的數(shù)量，合理配置保潔人員。6、負(fù)責(zé)每周保潔例會(huì)的組織工作.7、帶領(lǐng)保潔組完成物業(yè)處安排的臨時(shí)工作。(3)由社區(qū)居民委員會(huì)負(fù)責(zé)管理：對(duì)選聘不到物業(yè)企業(yè)的住宅區(qū)，由社區(qū)組織成立環(huán)衛(wèi)保潔隊(duì)，負(fù)責(zé)住宅區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生保潔和收費(fèi)。4、負(fù)責(zé)保潔用具、材料使用情況的檢查工作。保潔主管的工作內(nèi)容如下：1、負(fù)責(zé)保潔工作的現(xiàn)場(chǎng)管理。
你好，朋友超市的保潔員是分著不同工種的，有的是專打掃地面一般的都是以打掃衛(wèi)生為主。
管理好你下轄的所有保潔人員，督促他們每天完成保潔工作，盡職盡責(zé)。
保持與保潔員的溝通，檢查工作的同時(shí)，為下屬解決實(shí)際困難，打好群眾基礎(chǔ)，便于工作開展。經(jīng)常與主管溝通工作的情況及進(jìn)展，及時(shí)掌握領(lǐng)導(dǎo)的要求和匯報(bào)工作。只有經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)，你才能真正的看到問題和解決問題，工作才算是有成效的。經(jīng)常與客戶溝通，了解客戶的需求，及時(shí)處理。3、主動(dòng)學(xué)習(xí)。聽的不如看的，看的不如做的。2、經(jīng)常深入工作現(xiàn)場(chǎng)，執(zhí)行公司工作要求。1、保持溝通。術(shù)業(yè)有專攻，保潔服務(wù)是管理技術(shù)與清洗技術(shù)相結(jié)合的，現(xiàn)場(chǎng)主管是承上啟下的，既要懂得管理的藝術(shù)，也要懂得必要的保潔施工技術(shù)。
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