3. 人員考核。
7. 人會員基本管理和工作安排。
4. 衛(wèi)生督察。
5. 操作流程檢查。
6. 要是在大型商超（如“沃爾瑪、家樂福等）可能要做大夜巡查。
1. 清潔員管理。
2. 清潔物品管理以及消耗申報。
2）對經(jīng)過培訓(xùn)、技術(shù)水平仍不合格者有權(quán)提出解除合同建議。
1）對技術(shù)素質(zhì)達(dá)不到上崗要求的，有權(quán)終止其上崗資格。
1）以最經(jīng)濟(jì)的辦公合理分配員工工作，確保小區(qū)公共區(qū)域全方位和整潔。
3.負(fù)責(zé)部門質(zhì)量文件和質(zhì)量記錄的管理工作。
2）督促領(lǐng)班檢查員工的工作態(tài)度和效果。
5.負(fù)責(zé)制定部門培訓(xùn)計劃，開展部門員工的培訓(xùn)、考核工作。
1. 負(fù)責(zé)小區(qū)內(nèi)的清潔、保潔管理工作。
3）對服務(wù)質(zhì)量和不合格行為有權(quán)制止與糾正。
2.負(fù)責(zé)對室內(nèi)外綠化、外墻清洗等相關(guān)地方提供服務(wù)的質(zhì)量、進(jìn)度和其它事項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)督和檢查工作，并做好相應(yīng)的記錄。
6.負(fù)責(zé)部門員工工作的周檢、考評工作。
4.負(fù)責(zé)制定部門的工作計劃。
1 員工管理2 商品 訂貨 陳列 進(jìn)銷存管理3 廠家管理4 促銷品管理 等以上4點(diǎn)比較主要 反正很多。
超市里的保潔每天專項(xiàng)工作是打掃地面上的衛(wèi)生清潔。
4、嚴(yán)格按照保潔操作規(guī)程，操作標(biāo)準(zhǔn)及評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查。
保潔主管在物業(yè)管理中心經(jīng)理的指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體環(huán)境衛(wèi)生工作，對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。
3、合理配置住宅區(qū)內(nèi)保潔器具及清掃工具的數(shù)量，合理配置保潔人員，確保項(xiàng)目內(nèi)不留衛(wèi)生死角。
具體工作如下：1、負(fù)責(zé)保潔工作的現(xiàn)場管理，及時了解保潔員的思想和工作動態(tài)，解決疑難題，并定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報。
每天巡視項(xiàng)目兩遍，有效制止違章操作，現(xiàn)場指導(dǎo)保潔工作，使考核結(jié)果與員工績效掛鉤。
7、負(fù)責(zé)每周保潔例會的組織工作，宣傳公司的企業(yè)文化及各項(xiàng)規(guī)章制度。
5、負(fù)責(zé)保潔用具、材料使用情況的檢查工作。
2、熟悉項(xiàng)目內(nèi)的樓棟數(shù)量，樓座排列，道路分布及面積，綠地分布及面積，公用設(shè)施設(shè)備的數(shù)量及分布。
6、負(fù)責(zé)保潔員的崗位技能培訓(xùn)工作。
8、帶領(lǐng)保潔組完成物業(yè)處安排的臨時工作。
10．同上級保持緊密溝通，積極提出合理化建議。
12．現(xiàn)場處理客戶和員工投訴，并向上級報告。
8．嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律規(guī)定，對員工的違紀(jì)現(xiàn)象提出處理意見，并避免再次發(fā)生。
保潔領(lǐng)班崗位職責(zé)1．負(fù)責(zé)管理專業(yè)保潔工作。
5．在夜間進(jìn)行專業(yè)保潔時，全面負(fù)責(zé)保潔員的管理，做好考勤、工作記錄。
11．及時報告現(xiàn)場發(fā)生的一切特殊情況。
2．高質(zhì)量的完成保潔計劃并達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。
7．負(fù)責(zé)工作安全，杜絕事故發(fā)生。
6．控制專業(yè)保潔員嚴(yán)格按照清潔程序工作。
13．對所管保潔員進(jìn)行公平評估，向上級推薦有用人才。
9．積極學(xué)習(xí)新技術(shù)新方法，并運(yùn)用于實(shí)踐，不斷提高專業(yè)技術(shù)及工作質(zhì)量。
14．完成上級交辦的一切其他工作。
4．在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上合理控制清潔劑的使用量，避免浪費(fèi)。
控制專業(yè)保潔員正確使用清潔設(shè)備，并做好機(jī)器設(shè)備的保養(yǎng)工作。
3．負(fù)責(zé)現(xiàn)場培訓(xùn)專業(yè)保潔員的實(shí)際操作技能。
管理好你下轄的所有保潔人員，督促他們每天完成保潔工作，盡職盡責(zé)。
保持與保潔員的溝通，檢查工作的同時，為下屬解決實(shí)際困難，打好群眾基礎(chǔ)，便于工作開展。
只有經(jīng)常到現(xiàn)場，你才能真正的看到問題和解決問題，工作才算是有成效的。
聽的不如看的，看的不如做的。
術(shù)業(yè)有專攻，保潔服務(wù)是管理技術(shù)與清洗技術(shù)相結(jié)合的，現(xiàn)場主管是承上啟下的，既要懂得管理的藝術(shù)，也要懂得必要的保潔施工技術(shù)。
經(jīng)常與客戶溝通，了解客戶的需求，及時處理。
經(jīng)常與主管溝通工作的情況及進(jìn)展，及時掌握領(lǐng)導(dǎo)的要求和匯報工作。
1、保持溝通。
2、經(jīng)常深入工作現(xiàn)場，執(zhí)行公司工作要求。
3、主動學(xué)習(xí)。
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