管理 管理既要管也要理,管就是用權(quán)利和規(guī)章制度來(lái)約束員工,首先要明白所有的工作出發(fā)點(diǎn)都是把工作做好,一碗水端平,才能去管好員工和領(lǐng)班.理就是理好店方也就是誰(shuí)管我們的人以及我們自己的員工，我們的公司領(lǐng)導(dǎo)．作好協(xié)調(diào)關(guān)系.還有自己的物品．大方面就這些，每個(gè)人都有自己的工作方式，大同小異，把握好方向，其他的根據(jù)自己的實(shí)際情況去做就可以了，靈活掌握．這是我自己的一些工作經(jīng)驗(yàn)，希望能對(duì)你有所幫助！。
做保潔的人員多是普通百姓，流動(dòng)性很強(qiáng)，不能單純講空洞的大道理或高壓制人，要真正去關(guān)愛(ài)她們，情理服人，才能共同做好工作。其次，要有領(lǐng)導(dǎo)能力。那做主管，這些基本知識(shí)就更得熟練掌握才能去指導(dǎo)別人。以上僅供參考。謝邀！。門診上一位保潔大姐，打掃之余總聽(tīng)她在抱怨這個(gè)活兒如何不好干，待遇不高要求卻很高。醫(yī)院畢竟是特殊場(chǎng)所，不僅僅是個(gè)清潔問(wèn)題。首先，得業(yè)務(wù)熟練。好干不好干在個(gè)人主觀意愿吧。所以，需要時(shí)間去學(xué)習(xí)去適應(yīng)然后才能按部就班的干得順手。不同區(qū)域如何打掃如何消毒，要求不一樣，而且醫(yī)療垃圾，生活垃圾要如何分類如何處置，都有嚴(yán)格規(guī)定。
保潔主管負(fù)責(zé)住宅整體清潔工作，管理好保潔員工，定期檢查保潔員的工作質(zhì)量，聽(tīng)取業(yè)主意見(jiàn)，及時(shí)改正。
勤于思考，細(xì)化管理:一個(gè)企業(yè)的形象好不好，保潔工作是最重要的，本人自任命為保潔主管后，積極想辦法，拓思路。認(rèn)真履行，克己奉公:在認(rèn)真履行公司規(guī)章制度的同時(shí)，本人嚴(yán)化條款，將公司的利益擺在首位。同個(gè)樓層分管負(fù)責(zé)人制定工作計(jì)劃，工作方法。商場(chǎng)的正門以及電梯處均增派人手，在最短時(shí)間去除顧客所丟棄的廢物，垃圾。教育和感染每一位保潔員，讓他們養(yǎng)成愛(ài)護(hù)公物習(xí)慣。在重點(diǎn)地面實(shí)行及時(shí)快速清理保持地面始終整潔如新。對(duì)日常使用的保潔工具認(rèn)真規(guī)范管理，能修復(fù)的盡量修復(fù)，不花不必要的錢。協(xié)調(diào)個(gè)部門配合做好商城保潔工作的同時(shí)，還在衛(wèi)生死角及衛(wèi)生間張貼衛(wèi)生宣傳標(biāo)語(yǔ)，及圖畫(huà)宣傳欄板。
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