保潔公司的固定員工可以按以下政策操作：基本工資（保底)+提層+年終獎(jiǎng)金（根據(jù)公司效益而定），基本工資每個(gè)地區(qū)不一樣，要你自己平衡，提層建議37分，也就是公司7保潔員3.。
這就是這個(gè)社會(huì)的現(xiàn)實(shí)~~所謂的等級(jí)吧。
管理水平。一般來講物業(yè)員工的收入是和職位、所在地區(qū)行業(yè)收入水平、和物業(yè)管理類型不同而有很大的差別。管理面積。一分耕耘一分收獲物業(yè)管理工作更是如此。是這樣。一般從萬科物業(yè)出來的員工其他的物業(yè)公司都會(huì)愿意接納。萬科是屬于全國物業(yè)管理的排頭兵企業(yè)無論企業(yè)文化。我自己以前也是一名物業(yè)管理人員。而且非常辛苦。祝您在物業(yè)管理行業(yè)能有一個(gè)好的發(fā)展。您可考慮先在萬科從事一段物業(yè)管理工作鍛煉一下再跳到其它公司提升到更高的職位會(huì)對(duì)您今后的工作收入起到非常大的幫助。企業(yè)發(fā)展、員工培訓(xùn)在全國都屬于領(lǐng)先地位。但是您提到的收入確實(shí)萬科物業(yè)和他同級(jí)別的公司來講會(huì)低一些。
物業(yè)行業(yè)的工資普遍都很低，，物業(yè)企業(yè)就是窮，國內(nèi)前幾的物業(yè)公司基本上都是依靠集團(tuán)的房產(chǎn)公司存活下來的，好多和房產(chǎn)公司分家后連工資都發(fā)不起的。究其原因，現(xiàn)在物業(yè)服務(wù)的成本越來越高，但是物業(yè)費(fèi)還是那么點(diǎn)，然后現(xiàn)在各大物業(yè)都在積極開展的社區(qū)經(jīng)營并沒有太大的效果，所以收入提不起來，利潤也提不起來，工資自然也漲不起來。不要問我為什么知道，已經(jīng)哭暈在廁所中。
據(jù)他所說，環(huán)衛(wèi)部門的正式員工工資還是客觀的，他們的運(yùn)營機(jī)制是這樣的，國家環(huán)衛(wèi)部門下的正式員工不多，地方環(huán)衛(wèi)部門轄區(qū)的衛(wèi)生區(qū)劃片，只需要出一部分資金承包給不同的包工隊(duì)，包工隊(duì)一般聘用的都是歲數(shù)大，不怕臟累的，低文化的勞動(dòng)者，也只出一少部分錢，這樣層層扒皮，從國家下發(fā)環(huán)衛(wèi)部門資金到包工頭到環(huán)衛(wèi)工最后所剩無幾，而環(huán)衛(wèi)部門內(nèi)部員工沒有真正下街道做衛(wèi)生的，一般都是工作人員，親明白了嗎！。
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