二、案場(chǎng)物業(yè)管理分為幾大方面？

3、費(fèi)用測(cè)算與成本控制。 5、根據(jù)物業(yè)資料及設(shè)備設(shè)施技術(shù)參數(shù)、組織構(gòu)架和人員配置、市場(chǎng)信息、管理經(jīng)驗(yàn)等情況詳細(xì)測(cè)算物業(yè)管理成本。 2、組織構(gòu)件與人員配置。 7、物資裝備。 實(shí)質(zhì)性內(nèi)容 1、管理制度的制訂。 7、測(cè)算物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)用（合同總價(jià)和單價(jià)）。 9、排版、印制、裝幀。 4、早期介入與前期物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容。關(guān)鍵性內(nèi)容 1、項(xiàng)目的整體設(shè)想與構(gòu)思。 3、人員的培訓(xùn)與管理。 4、確定組織構(gòu)架和人員配置。 8、對(duì)擬訂的物業(yè)管理方案進(jìn)行審核、校對(duì)、調(diào)整。 4、管理方式、運(yùn)作程序及管理措施。 6、根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的物業(yè)管理需求內(nèi)容制訂詳細(xì)的操作方案。 5、常規(guī)物業(yè)管理服務(wù)綜述。 3、根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的需求內(nèi)容進(jìn)行分工、協(xié)作。 8、工作計(jì)劃等1、組織經(jīng)營(yíng)、管理、技術(shù)、財(cái)務(wù)人員參與物業(yè)管理方案的制訂。 2、檔案的建立與管理。 6、管理指標(biāo)。 2、對(duì)招標(biāo)物業(yè)項(xiàng)目的基本情況進(jìn)行分析，收集相關(guān)信息及資料。

案場(chǎng)物業(yè)管理分為幾大方面？


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