廣東物業(yè)公司：物業(yè)管理尷尬清單
從事物業(yè)管理工作

在這時(shí)，提醒妳廣東物業(yè)公司物業(yè)管理的尷尬清單，想學(xué)習(xí)的伙伴們一起來(lái)看。

廣東物業(yè)公司物業(yè)管理的尷尬清單：

我感到其中充滿(mǎn)著痛苦和快樂(lè)。當(dāng)努力得到認(rèn)可時(shí)，總會(huì)有一種艱辛和幸福的感覺(jué)。我總是覺(jué)得幸福不是那么容易。通常，它被各種復(fù)雜而瑣碎的事物所包圍。 17。
該行業(yè)的一位朋友說(shuō)：“在過(guò)去幾年中，最大的進(jìn)步就是我的脾氣好了很多?！玫搅隋憻??！绷硪粋€(gè)人說(shuō)：“隨著工作時(shí)間的增加，勇氣越來(lái)越小。接管新業(yè)務(wù)后，績(jī)效增長(zhǎng)帶來(lái)的煩惱和勞累多于喜悅，有時(shí)甚至不接電話(huà)，因?yàn)榇蠖鄶?shù)來(lái)電都是麻煩的，需要解決。
“尷尬” 1：政策環(huán)境尷尬指數(shù)：
目前，國(guó)家在房地產(chǎn)，住房和財(cái)產(chǎn)管理方面有各種法規(guī)和政策，它們都傾向于照顧“所有者”等“弱勢(shì)群體”。
實(shí)際上，物業(yè)管理公司也很脆弱：作為以營(yíng)利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，物業(yè)管理公司必須承擔(dān)利潤(rùn)的壓力并承擔(dān)可能產(chǎn)生的各種責(zé)任。 “業(yè)主委員會(huì)”是一個(gè)非法人實(shí)體。委員會(huì)成員任職期很短。他們不能承擔(dān)同等的經(jīng)濟(jì)壓力和法律責(zé)任。他們經(jīng)常完成任期并離開(kāi)。
同時(shí)，物業(yè)管理公司必須面對(duì)成千上萬(wàn)的業(yè)主，任何小事件都可能是個(gè)人業(yè)主拖欠物業(yè)費(fèi)用的原因。物業(yè)管理公司可能需要花費(fèi)一些時(shí)間才能實(shí)現(xiàn)和保護(hù)自己的權(quán)益。巨大的管理成本和訴訟成本，即就違約成本而言，財(cái)產(chǎn)管理企業(yè)與所有者之淺析廣東物業(yè)公司物業(yè)管理的尷尬清單間存在不平等的關(guān)系。
上市理由：目前的相關(guān)政策沒(méi)有過(guò)多地關(guān)注物業(yè)管理企業(yè)的實(shí)際困難，而是過(guò)分強(qiáng)調(diào)了對(duì)“弱勢(shì)群體”如“所有者”個(gè)人的保護(hù)。
“尷尬” 2：所有者的尷尬指數(shù)：
由于社區(qū)中業(yè)主的數(shù)量眾多，個(gè)體家庭，生活習(xí)慣，成長(zhǎng)環(huán)境，宗教信仰和受教育程度不同，這使得業(yè)主有很大不同。
很大一部分業(yè)主非常自私，他們的自我利益意識(shí)被極大地夸大了。他們要么拒絕支付應(yīng)得的物業(yè)費(fèi)（享受這項(xiàng)服務(wù)），要么占領(lǐng)公共區(qū)域和公共場(chǎng)所，或者鄙視和踐踏物業(yè)管理。結(jié)果，要么讓您的寵物在花園和樓梯間里亂跑，要么使鄰居遭受痛苦。
由于人民的自卑，許多業(yè)主歧視物業(yè)管理公司的員工。他們認(rèn)為物業(yè)管理公司就像舊社會(huì)的管家一樣，甚至親自對(duì)待物業(yè)管理公司。服務(wù)人員正在歧視，卻沒(méi)有意識(shí)到這是供需與合作之間的平等關(guān)系。
掛牌原因：一些業(yè)主認(rèn)為居民應(yīng)具有的許多道德和義務(wù)是對(duì)物業(yè)管理企業(yè)廣東物業(yè)公司的讓步和妥協(xié)。
“尷尬” 3：開(kāi)發(fā)人員的尷尬指數(shù)：
要使物業(yè)管理公司進(jìn)入社區(qū)以實(shí)施物業(yè)管理，在中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的當(dāng)前形勢(shì)下，必須有90％通過(guò)開(kāi)發(fā)商。
由于社區(qū)剛剛建成而沒(méi)有售罄，或者所有者的占用率過(guò)低，因此尚未成立“所有者會(huì)議”和“所有者委員會(huì)”，并且“所有者會(huì)議”無(wú)法選擇決定一家物業(yè)管理公司； 《先前的財(cái)產(chǎn)委托合同》委托社區(qū)的財(cái)產(chǎn)管理事務(wù)。
實(shí)際上，超過(guò)80％的社區(qū)財(cái)產(chǎn)管理公司是由開(kāi)發(fā)人員組成的，或者與開(kāi)發(fā)人員有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。由于上述特征，物業(yè)管理公司必須放棄其所有尊嚴(yán)并提供

好的開(kāi)發(fā)商，必須承擔(dān)開(kāi)發(fā)商所傳遞的混亂：首先，建筑面積與廣告或房地產(chǎn)證書(shū)不符；
（二）綠化，配套設(shè)施和公共設(shè)施與原始宣傳或承諾不符的； 3.開(kāi)發(fā)商已經(jīng)出租或出售了一些停車(chē)場(chǎng)，停車(chē)位，露臺(tái)，這是業(yè)主的共同利益； 4.開(kāi)發(fā)商在出售“無(wú)N年物業(yè)費(fèi)”，“零物業(yè)費(fèi)”等時(shí)向業(yè)主作出倉(cāng)促的承諾。
上市原因：物業(yè)管理只是開(kāi)發(fā)商出售房地產(chǎn)時(shí)的裝修，裝修或賣(mài)點(diǎn)。它是在后期傳遞各種質(zhì)量缺陷和復(fù)雜問(wèn)題的工具。對(duì)于開(kāi)發(fā)商而言，承擔(dān)房地產(chǎn)的各種后續(xù)責(zé)任是替罪羊。從開(kāi)發(fā)商的角度來(lái)看，物業(yè)管理公司只是開(kāi)發(fā)商的附屬物，享有廣東物業(yè)公司的所有青睞。
“尷尬”四：物業(yè)管理企業(yè)自身的尷尬指數(shù)：
物業(yè)管理是中國(guó)住房制度改革的產(chǎn)物。與其他行業(yè)相比，應(yīng)該說(shuō)這是一個(gè)新興的行業(yè)。物業(yè)管理行業(yè)也經(jīng)歷了短暫的“黃金時(shí)期”。
但是，目前的狀態(tài)是：1.該國(guó)80％的物業(yè)管理公司是開(kāi)發(fā)商的子公司。由于這種“出生”，他必須首先考慮開(kāi)發(fā)商的“意志”，物業(yè)管理公司的工作僅僅是開(kāi)發(fā)商的附屬產(chǎn)品。在關(guān)鍵時(shí)刻，他成為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的替罪羊。
但是，他忽略了供求關(guān)系的性質(zhì)：所有者支付財(cái)產(chǎn)費(fèi)并享受服務(wù)；物業(yè)管理公司收取物業(yè)費(fèi)，并向業(yè)主提供注重提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重點(diǎn)； 2.以其他形式成立的物業(yè)管理企業(yè)，盡管與開(kāi)發(fā)商沒(méi)有隸屬關(guān)系，但實(shí)際上，大多數(shù)物業(yè)管理公司必須經(jīng)過(guò)開(kāi)發(fā)商的等級(jí)才能進(jìn)入社區(qū)實(shí)施物業(yè)管理，這也將有效地進(jìn)行物業(yè)管理。物業(yè)管理公司的服務(wù)工作廣東物業(yè)公司面臨巨大的“隱患”。

看完文章，親們差不多明白廣東物業(yè)公司物業(yè)管理的尷尬清單了吧，早已在上述文章為大伙兒開(kāi)展了詳細(xì)介紹，堅(jiān)信諸位在看了以后應(yīng)該可以搞清楚哦。