8、成本控制方面。并進(jìn)一步合并為《保潔綠化管理制度》。7、衛(wèi)生質(zhì)量監(jiān)督方面。4、我們將深化改革保潔綠化服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，不斷創(chuàng)新，保潔逐步地將垃圾分類處理，衛(wèi)生間、大廳、樓道等作業(yè)溫馨提示牌落實(shí)到位。4、保潔工作完成方面。6、有害生物防治方面。9、工作中存在問(wèn)題。人員管理上實(shí)行人性化管理，爭(zhēng)取增加保潔綠化員的業(yè)余生活，不斷提高員工的積極性。工作計(jì)劃：1、所有員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高專業(yè)水平和業(yè)務(wù)技能。3、加強(qiáng)保潔綠化工作的細(xì)節(jié)管理，主抓細(xì)節(jié)問(wèn)題上的保潔綠化作業(yè)問(wèn)題，落實(shí)好考核工作機(jī)制，對(duì)于保潔綠化員每天所清掃、修剪區(qū)域進(jìn)行多頻次的檢查，從組長(zhǎng)到主管，從主管到區(qū)域管家分為三級(jí)制檢、抽查工作，同時(shí)為保潔綠化員每天設(shè)立較為準(zhǔn)確的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，并按時(shí)完成工作。2、落實(shí)好保潔綠化員片區(qū)劃分責(zé)任制，做到人員精減、工作質(zhì)量要提高。綠化殺蟲將使用3米長(zhǎng)桿噴管，取代以前爬樓梯不安全的噴灑，啟用塑料條繩打草刀頭，以后將不再請(qǐng)大量人力拔草，為公司節(jié)約一定的人員成本。3、保潔工作模式方面。2培訓(xùn)。5、綠化工作面。創(chuàng)造更為專業(yè)化的保潔綠化服務(wù)體系。保潔綠化工作總結(jié)有以下幾點(diǎn)：1、人員管理。5、進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理規(guī)章制度，特別是獎(jiǎng)懲制度。
寶駿云工作中的不足和需改善:主要在于第一清掃的是否干凈=清掃的是否即時(shí)三否在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)清掃，四保潔員的著裝問(wèn)題。
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