讓他們感覺你的到來將會改變他們什么？而因為你他們又會得到什么？總之，因為是第一次講話，內(nèi)容不要太多，也不用說的太細了，泛泛說一下就行。
第一次會議有事說事，沒事就和員工距離拉的更近一些。
然后讓你的員工做自我介紹，你去認(rèn)識他們，同時你可以看看有沒你欣賞的，對以后你的管理工作有幫助的。
然后將你第一次開會的內(nèi)容加以講述，因為是第一次給員工開會一定要短而精，盡量令氣氛活躍一些，就會達到你滿意的效果了。
讓員工知道你的實力和你在公司的位置。
你自己的情況向員工簡潔的加以介紹，互相認(rèn)識，不要有太大的思想壓力。
第一次給員工開會都講什么？凡事都有個新的開始，也許你的員工根本就還不知道你是誰，負(fù)責(zé)什么部分和崗位？首先肯定是自我介紹，目的是讓別人認(rèn)識你讓你的員工對你有個深刻的映像。
本著謙虛，謹(jǐn)慎，有禮貌，誠懇的表達出你對員工的信任.及對自己的工作信心。
就是布置具體的工作細節(jié)，比如把容易忽略的地方打掃干凈，比如墻角，還有窗戶的玻璃不要有印子，盡量打掃干凈，在細節(jié)上多花點功夫，要給人煥然一新的感覺。
大致意思就是如此。
第一，定好晨會時間，及開會的相關(guān)制度，比如儀容儀表，遲到，曠會，手機振動等第二，領(lǐng)班要知道開會說的內(nèi)容，肯定是平常積累的問題需要說或者整改第三，軟硬兼施，避免引起員工不滿，掌握說話的藝術(shù)第四，可以增加一些口號之類的，提升士氣。
第一次給員工開會該說些什么：首先一個就是布置任務(wù)，一般會有幾個原則：1，任務(wù)一事一人，要分工明確。
不要用含糊和大約等有彈性的時間用語，這樣不利于任務(wù)的完成和計劃的整體進程。
3，布置任務(wù)后，要求下屬要隨時報告任務(wù)進度。
每個任務(wù)都要有明確的負(fù)責(zé)人，以方便以后工作任務(wù)分配與責(zé)任追究。
5，要營造一種上級會隨時檢查的氣氛。
2，布置任務(wù)要明確時間。
4，必須明確完成任務(wù)的達標(biāo)要
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