2）確定采取的主要手段（解聘、退居二線、停薪留職等）。
5、費用預估。
1）確定優(yōu)化崗位，數(shù)量，分布。
主要是完成本次降本增效行動預計的費用預算。
包括解聘費用、訴訟費用、公館費用、行政交通費用、緊急特殊事件備用金等。
按預期降本目標換算成盈利目標。
3、具體的實施方案。
1）人員分流突發(fā)高危情況預案。
大體就這么多！。
4、實施過程中突發(fā)情況的解決預案。
2）勞動糾紛處理預案。
用細化到崗位人均的數(shù)據(jù)，分析優(yōu)化成本主要崗位和數(shù)量！最好能有人效現(xiàn)狀，以及完成優(yōu)化后人效的預估，可以讓決策者明確做了這件事后，企業(yè)人效可以得到怎樣的提升。
3）確定實施步驟，例如：一次性解決，分批次解決，計劃實施的時間和周期。
3）急、特、重、大類事件處理預案。
1、明確目的和目標。
目的不用說，主要是目標，例如降低人工成本多少（比率）？什么方式實現(xiàn)？什么時間實現(xiàn)？完成后節(jié)約資金數(shù)額？2、分析現(xiàn)狀。
4、向員工進行宣貫，創(chuàng)立以成本節(jié)約為導向的企業(yè)文化，養(yǎng)成人人都是節(jié)約者的習慣和氛圍。
總之，降本增效是一個長期的工作，要想有效的開展起來，必須廣泛發(fā)動各級干部員工參與進來，建立獎勵和懲處機制，最終才能真正實現(xiàn)降本增效的目的。
3、對現(xiàn)有的生產(chǎn)工藝或流程進行改進和革新，在質量受控的情況下，找到零部件替代品或對工藝流程進行優(yōu)化，已達到降本增效的目的。
5、建立降本增效的相應獎勵機制，估計干部員工參與到降本增效工作中，并對取得成績的，進行物質和精神獎勵。
是企業(yè)日常管理中經(jīng)常使用的減少費用開銷的手段。
2、依據(jù)自身實際情況，簡化各項管理業(yè)務流程，優(yōu)化內部管理的各項制度，減少自身內耗。
顧名思義，降本，降低成本，增效，增加效益。
結合筆者多年的顧問經(jīng)驗，要做好降本增效的工作，需要做好以下方面:1、對各項費用實行全面預算管理，嚴格把控費用的使用額度，使各項費用受到有效監(jiān)控。
降本管理是班組建設中一個子項，每個班組因工藝、生產(chǎn)不同，降本管理突破口亦有所不同，在這里就不一一列舉。
班組建設是一個系統(tǒng)性、基礎性很強的工程，涵蓋了安全、生產(chǎn)、工藝、設備、人員管理、降本管理等方方面面工作。
歡迎微信聯(lián)系 
