作為保潔班長,開早會可能應(yīng)該說到下面一些內(nèi)容:昨天工作做得好的地方和不足之處。
今天需要改進的地方和重點工作。
7.散會……。
4.通報一些你知道的,覺得大家有必要了解的,關(guān)于工作的,或與工作無關(guān)的事情。
5.安排今天任務(wù)。
3.重申公司獎懲制度,批評做不好的,表揚做得好的。
2.說一下昨天檢查發(fā)現(xiàn)的問題,哪里沒有打掃干凈。
6.大家有什么意見發(fā)表一下。
一般早會無非有以下幾點:1.點名,考勤。
大主意你自己拿。
這是天生的氣質(zhì),但是后天也可以培養(yǎng)。
首先樹立你的形象,要有領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì),說話剛強有力,讓人感到你從現(xiàn)在就是他們的上司。
不可以反問,這樣好不好,這樣大家看怎么樣。
讓他們真的服你。
還要以身作則,言而有信。
不然他們以為你好欺負(fù),100多人要真的一起欺負(fù)你,你就麻煩了。
你說什么就是什么,沒確定的就說開會討論。
先以氣勢震懾他們。
民主也要鐵腕。
說話時候注意語氣,多用強調(diào),肯定,強硬。
3,對做得好的保潔員要表揚。
2,對上周保潔中有不足的地方,對保潔員提出改進并督促。
對來周的保潔做一下系統(tǒng)的安排,確保本周保潔零投訴。
保潔周例會內(nèi)容:1,對上周保潔情況做一下總結(jié)。
第一,定好晨會時間,及開會的相關(guān)制度,比如儀容儀表,遲到,曠會,手機振動等第二,領(lǐng)班要知道開會說的內(nèi)容,肯定是平常積累的問題需要說或者整改第三,軟硬兼施,避免引起員工不滿,掌握說話的藝術(shù)第四,可以增加一些口號之類的,提升士氣。
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