二、寶潔公司的人力資源管理有哪些特點(diǎn)?

一方面,基于產(chǎn)品陣列有明顯的中臺管理和支撐,另一方面根據(jù)體量和地位有特別的團(tuán)隊(duì)配置方法。這方面有大量成熟的研究資料可以借鑒,其實(shí)這方面目前在互聯(lián)網(wǎng)公司在大量的應(yīng)用和實(shí)踐,就是所謂的“大中臺、小前臺”的概念。對于相關(guān)管理者的培養(yǎng)是寶潔始終愿意投入的地方。他們有全球通用的能力測試(PST),有自己的人才篩選模式,培養(yǎng)出大量的產(chǎn)品經(jīng)理,有效的支撐了其在華快速的發(fā)展。寶潔的組織設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化與靈活性。寶潔號稱快消品行業(yè)人才的“黃埔軍?!?,對于應(yīng)屆生的招聘管理一直是行業(yè)的標(biāo)桿。寶潔有自身貼合的領(lǐng)導(dǎo)力評估和發(fā)展系統(tǒng)。從其5E模型(Envision(高瞻遠(yuǎn)矚)、Engage(全情投入)、Energize(鼓舞士氣)、Enable(授人以漁)、Execute(卓越執(zhí)行))開始,有不同層級的培養(yǎng)計(jì)劃,尤其是在輪崗制、項(xiàng)目制、導(dǎo)師制的應(yīng)用上具有較為完善的體制支撐。寶潔的人才標(biāo)準(zhǔn)清晰與實(shí)用。

寶潔公司的人力資源管理有哪些特點(diǎn)?


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