毋庸置疑，主動退市就是公司業(yè)績和績效的嚴重滑坡！主動退出一方面擺脫了機構(gòu)和部門的監(jiān)管，另一方面有機會進行重整或轉(zhuǎn)型！保潔公司從上個世紀九十年代的大紅大紫開始，到2015年的嚴重滑坡，期間社會環(huán)境～經(jīng)濟環(huán)境～政治環(huán)境～人文環(huán)境都發(fā)生了巨變，而保潔大企業(yè)病明顯，導致應變不足！。
在市場經(jīng)濟時代，任何企業(yè)都應該居安思危，以動制動，順勢而為，否則花無白日紅，任何企業(yè)都會面臨倒閉的可能。
實事求是講，保潔公司在中國的品牌影響力還在！中國也是全球最大的消費品市場！中國市場是保潔的最后救命稻草。
從包裝上，沒什么變化。問題來了，現(xiàn)在沃爾瑪都大批量關(guān)店了，實體店風光不再，寶潔的渠道優(yōu)勢也喪失了。從廣告推廣渠道上，還是以電視投放為主。這種巨無霸退市，原因一定是綜合的，但少不了這些原因：1、這類大型日化公司，賣貨主要依托百貨商超等渠道，他和沃爾瑪長期合作，沃爾瑪開到哪，他也能跟著拓到哪。2、從產(chǎn)品上，寶潔幾乎沒有新品出來。從宣傳主題上，還以頭屑去無蹤這種功能性為主…試問現(xiàn)在誰買洗發(fā)水還是為了去頭屑了？那只是一個基礎功能3、不難理解，對應時代的變化，寶潔這種行業(yè)大佬，它的策略是“以不變應萬變”，它甚至連價格都幾乎沒變，1988年，海飛絲進入中國的時候是19.9，2019年，海飛絲賣27.9，牛肉板面都漲了n倍了，海飛絲這種價格策略使它從“高端洋品牌”，淪為了一個“老掉牙土鱉”這些東西綜合下來，使寶潔似乎更像媽媽們的選擇，現(xiàn)在的消費主力軍不會為它買單，所以也就不難理解它的節(jié)節(jié)敗退，甚至退市了最后，其實海飛絲還挺好用的，暴露了年齡…。
一個公司的興盛衰敗是最正常不過，只要自己有能力，即便失業(yè)了，也很快就可以東山再起，無需擔心。
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