2、清潔技術(shù)，需要自己偷學或聘請保潔老人。3、工人人身安全，這是最重要的，開始不要承接玻璃窗外部清潔的危險活。無法長篇大論，按我看到的 給點建議，開始做不需要幾個人，最好先去一家保潔公司打打工，偷師學藝，我覺得主要是三大塊：1、攬業(yè)務，主要靠發(fā)單子或小廣告。
注意事項如下：①明確業(yè)主和物業(yè)管理企業(yè)的權(quán)利和義務，開發(fā)商及物業(yè)管理企業(yè)的口頭承諾應當落實到協(xié)議上，要有據(jù)為憑。⑦確定物業(yè)管理企業(yè)是否具有相應的資質(zhì)等級，一般而言資質(zhì)等級越高，其專業(yè)人員越多，資本實力越雄厚，服務水平越高，管理規(guī)模越大。②明確物業(yè)管理企業(yè)提供的物業(yè)服務的具體內(nèi)容包含哪些，其責任是否界定清楚，物管服務質(zhì)量標準是否細化、量化且可供考核。⑥雙方違約責任的界定是否明確、合理。⑤協(xié)議終止和解除的約定是否明確、合理。②協(xié)議的內(nèi)容是否對所有的買房人都一致。③明確物業(yè)管理服務費的標準和繳納方式以及相關(guān)費用的支取是否合理。⑧未取得資質(zhì)證書的物業(yè)管理企業(yè)是無權(quán)從事物業(yè)管理服務的。④明確協(xié)議中約定業(yè)主在物業(yè)使用過程中應遵守的事項。還應向開發(fā)商了解，小區(qū)未來的物業(yè)管理公司是哪一家?該公司是否有物業(yè)管理資質(zhì)合格證書?過去的物業(yè)管理業(yè)績、社會形象如何?要做到心中有數(shù)。業(yè)主還應當注意：①《前期物業(yè)管理服務協(xié)議》的基本內(nèi)容是否與開發(fā)商和物業(yè)管理企業(yè)所簽訂的《前期物業(yè)管理服務合同》相一致。
保潔員的管理要立規(guī)章制度管理！在與保潔員達成協(xié)議后，你可以用你定立的規(guī)則管理，但一定要在管理制度上簽名，因為口說無憑，制度管理才是真正的企業(yè)管理規(guī)則！根據(jù)規(guī)章制度，保潔績效，與及保潔是否做好安全來衡量保潔員的工資等！展開全部。
關(guān)鍵是對合同要素有一個梳理。我這里只是拋磚引玉哈，具體的方案需要朋友根據(jù)相同思路去思考，因為具體情況不一樣具體操作方案也不一樣哈。一定周期（月、季度、半年或一年）以后，將發(fā)生的已經(jīng)執(zhí)行完畢的合同編號歸檔使編號和合同一一對應，再根據(jù)編號及其他合同要素建立一個目錄，以后查找時再目錄中就可以很快找到你要找的合同了。這樣我們就初步建立起了幾個籃子，有新合同產(chǎn)生的時候，根據(jù)合同的特點對應放進籃子就行。首先是把銷售和采購分開，然后根據(jù)區(qū)域或者采購內(nèi)容把供應商分開（同區(qū)域一個板塊或同采購內(nèi)容一個板塊），再把同一個供應商的合同根據(jù)時間排序。我在這里幫朋友理一下，合同的主要要素有：對方主體（供應商或客戶）及所屬區(qū)域及對公司的重要性，簽訂時間，合同內(nèi)容（指銷售或采購的物品）。
嚴格按保潔合同制定的乙方義務及保潔服務標準及評分細則條款，定期不定期對服務區(qū)域衛(wèi)生情況，人員出勤情況進行抽查及聯(lián)合檢查。
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