4.設定責任人，跟進人5.過程監(jiān)控：將設定的細節(jié)段進行監(jiān)控，確保目標和實際保持一致。小區(qū)保潔年底計劃，首先要明確的是工作內(nèi)容，工作職責，依照工作內(nèi)容，和職責去擬定工作計劃。1. 設定目標值，此值需符合實際，確?？梢赃_到。6.問題點描述：將過程中問題點進行描述。3.設定起止時間，讓整件事情有起止時間來控制，使事情更能體現(xiàn)時效性?；鶞手禐?00%，計劃值為98%，實際值97%，那么如果連續(xù)幾次的實際值均在96%以下，就需要調(diào)整計劃值。7.解決方案，將有效方案進行要因分析8.預期效果，對實際問題分析評估后，做預期效果設定9.實際效果:將實際效果和預期效果進行比對10.改善方案。2. 設定細節(jié)段，有目標值之后將project 劃分幾個階段，從細節(jié)中可以看明顯看到自己能否達到設定目標值。 依照比對后結果，進行后期控制和改善。
這個最后你自己寫，不然工作實踐的時候很容易掉鏈子，不過思路我可以跟你探討一下。當然寫這些之前要先把你在保潔部門的心得跟計劃規(guī)劃好。保潔嘛，有時候別只干保潔的事，你要記住，一個有成就的人永遠都會把自己本職工作做好的同時在干著跟自己職位無關的事。多看看別的職位或者別的部門你有什么看法也可以寫一寫，但是要謙虛。工作上沒人挺你，推薦你那你只能毛遂自薦，這是種勇氣也是種魄力。
5、進一步完善各項管理規(guī)章制度，特別是獎懲制度。 8、成本控制方面。并進一步合并為《保潔綠化管理制度》。人員管理上實行人性化管理，爭取增加保潔綠化員的業(yè)余生活，不斷提高員工的積極性。工作計劃：1、所有員工加強學習，提高專業(yè)水平和業(yè)務技能。5、綠化工作面。4、保潔工作完成方面。 6、有害生物防治方面。4、我們將深化改革保潔綠化服務的標準及規(guī)范，不斷創(chuàng)新，保潔逐步地將垃圾分類處理，衛(wèi)生間、大廳、樓道等作業(yè)溫馨提示牌落實到位。7、衛(wèi)生質量監(jiān)督方面。創(chuàng)造更為專業(yè)化的保潔綠化服務體系。 3、加強保潔綠化工作的細節(jié)管理，主抓細節(jié)問題上的保潔綠化作業(yè)問題，落實好考核工作機制，對于保潔綠化員每天所清掃、修剪區(qū)域進行多頻次的檢查，從組長到主管，從主管到區(qū)域管家分為三級制檢、抽查工作，同時為保潔綠化員每天設立較為準確的時間節(jié)點，并按時完成工作。3、保潔工作模式方面。9、工作中存在問題。綠化殺蟲將使用3米長桿噴管，取代以前爬樓梯不安全的噴灑，啟用塑料條繩打草刀頭，以后將不再請大量人力拔草，為公司節(jié)約一定的人員成本。保潔綠化工作總結有以下幾點： 1、人員管理。2、落實好保潔綠化員片區(qū)劃分責任制，做到人員精減、工作質量要提高。2培訓。
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