呵呵 你可以有資格主持會議 就說明你起碼是個中層領導階級給你幾點建議第一 領導永遠是對的 就是錯了 也你自己理解錯了 領導做過的指示說過的話 在主持會議的時候 切記必須貫徹 你沒有反對的立場第二 要上 逢迎領導口味 要下 符合其他同事的利益 中間還要尊重客觀事實 講事實講道理 說出你的想法 那些有利 要加強 那些有害 要改變 誰做的好 要表揚（可以點名表揚 ） 做的不好的 要批評 （可以不點名批評 ） 注意不可以與第一條沖突第三 既然是例會 就是有前例的 別人大體流程是怎么樣的 你也怎么樣去做 如果你想做出特色 你可以在大體上不動的 情況下 小部分改變例會的內容 和走向第四 你可以提前準備 例會所要說的內容 比如大體流程 大體走向 大體時間之類的 還有你想說的一些事情 想到什么 就找些東西記錄下來 空閑的時候 在腦海模擬下當時的情況 該說什么 該做什么你甚至可以做一個劇本 按照你的安排一步一步做下去 這樣就能大幅度降低難度第五 人呢 總是有第一次 別緊張 也別害怕 總是要到來的 緊張害怕都沒用 要有勇氣 要向前看由于不知道你們公司 例會 說些什么 沒有例子 沒辦法有什么議題 調動氛圍的話題不是什么情況都能說的 所以 只能給你些建議以上希望對您有所幫助。
今天的重點工作，昨天未做完的工作，今天的要點及主管要求的事宜，工作紀律等。
很簡單，上周工作總結，本周工作安排。
然后將你第一次開會的內容加以講述，因為是第一次給員工開會一定要短而精，盡量令氣氛活躍一定，就會達到你滿意的效果啦。講話內容最好簡單明了,建議內容如下:1、自我情況介紹。時間應在20分鐘以內為宜。首先要將開會的內容、地點、時間、參會的人員、開會的大致時間確定好，然后讓員工按時到場，將你自己的情況向員工簡潔的加以介紹，公司給你的印象，好的和不足的方面都要點一點，讓員工知道你的實力和你在公司的位置。4、結合公司今后總目標，闡述一下你所理解的，公司對本店的發(fā)展希望及要求。5、你近期（以一年為期）主要要做的幾項工作（如提高服務、提高業(yè)務收入之類的）。3、表揚一下你所了解的，員工，認可大家的工作。2、介紹一下你的管理方式及風格?？傊?，因為是第一次講話，內容不要太多，也不用說的太細了，泛泛說一下就行。
就是布置具體的工作細節(jié)，比如把容易忽略的地方打掃干凈，比如墻角，還有窗戶的玻璃不要有印子，盡量打掃干凈，在細節(jié)上多花點功夫，要給人煥然一新的感覺。大致意思就是如此。
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