計(jì)算工作量要有具體的保潔標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)實(shí)際逐項(xiàng)操作，才能得出合理準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。園區(qū)道路每天清掃一次，隨時(shí)保潔，垃圾存放不超過4小時(shí)。物業(yè)總建面積一般一級(jí)物業(yè)公司會(huì)設(shè)置住宅類（公寓/別墅）每名保潔服務(wù)6000平米--7000平米。另外輔助參考服務(wù)戶數(shù)：住宅類每名保潔服務(wù)100戶--200戶保潔標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置：一般高層樓道每周拖洗一次，每天打掃一次。非住宅類每名保潔服務(wù)2000平米--4000平米。路燈桿、庭院座椅等庭院附件隨時(shí)保潔。電梯轎廂每天擦拭兩次。單元大廳每天拖洗。單元門窗玻璃每周全面保潔2次，每天擦拭。二是服務(wù)業(yè)主人口。其他樓內(nèi)電表箱、信報(bào)箱等附件及時(shí)除塵。保潔工作量不同公司設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)不同，一般一個(gè)物業(yè)單位對(duì)保潔人員人數(shù)的設(shè)定有兩個(gè)原則：一是服務(wù)面積。多層樓道每天拖洗一次。頂棚每周除塵。另外物業(yè)類型不同對(duì)保潔人員數(shù)量的安排也不同。
家政保潔公司的運(yùn)作，目前有兩種運(yùn)作模式，一是員工式管理適用于專業(yè)保潔公司），即與客戶發(fā)生的一切往來均由保潔公司處理，而員工只按公司規(guī)定獲取勞動(dòng)報(bào)酬.另一種是中介式（適用于小型公司），即由家政公司接單，派發(fā)的員工去做，員工按在客戶家收款金額，向家政保潔公司按一定比例上繳。
保潔公司也是勞動(dòng)密集型行業(yè)，勞動(dòng)力大多來源于農(nóng)村?，F(xiàn)在農(nóng)村生活水平提高，外出打工人員逐年減少，也就是你的來源供給就在減少，因此掌握穩(wěn)定的人力資源也是非常重要的，這需要建立穩(wěn)定的渠道或掌握一些特殊的資源。保潔公司是微利行業(yè)，成本控制也很重要，這不是說壓低工資，而是要想辦法提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低單位成本， 可以提高的是勞動(dòng)效率，這依然靠培訓(xùn)或管理。好產(chǎn)品或服務(wù)是一切公司的生存之本。保潔公司做出好服務(wù)，內(nèi)部培訓(xùn)很關(guān)鍵，沒有那么多直接可以上手的保潔人員，大多數(shù)是普通的務(wù)工人員，因此培訓(xùn)至關(guān)重要。
經(jīng)常打掃衛(wèi)生，清掃，酒水，綠化，清洗，等才能保潔。
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