無論如何，醫(yī)院每個崗位都干干凈凈為主，不得有衛(wèi)生死角。只要干干凈凈了，你的工作就做好了。你首先要知道醫(yī)院每個崗位衛(wèi)生的達標標準，然后對照著標準每個崗位每個崗位的下去檢查，要每天多次下去檢查，及時發(fā)現問題，及時糾正，對于共性的問題，要召集保潔員開會。
醫(yī)院保潔主管開會內容，要求全休人員把保潔工作做好，以患者為服務對象，把醫(yī)院的各個角落衛(wèi)生搞好。
其次，要有領導能力。門診上一位保潔大姐，打掃之余總聽她在抱怨這個活兒如何不好干，待遇不高要求卻很高。那做主管，這些基本知識就更得熟練掌握才能去指導別人。醫(yī)院畢竟是特殊場所，不僅僅是個清潔問題。以上僅供參考。所以，需要時間去學習去適應然后才能按部就班的干得順手。首先，得業(yè)務熟練。好干不好干在個人主觀意愿吧。謝邀！。做保潔的人員多是普通百姓，流動性很強，不能單純講空洞的大道理或高壓制人，要真正去關愛她們，情理服人，才能共同做好工作。不同區(qū)域如何打掃如何消毒，要求不一樣，而且醫(yī)療垃圾，生活垃圾要如何分類如何處置，都有嚴格規(guī)定。
管理 管理既要管也要理,管就是用權利和規(guī)章制度來約束員工,首先要明白所有的工作出發(fā)點都是把工作做好,一碗水端平,才能去管好員工和領班.理就是理好店方也就是誰管我們的人以及我們自己的員工，我們的公司領導．作好協(xié)調關系.還有自己的物品．大方面就這些，每個人都有自己的工作方式，大同小異，把握好方向，其他的根據自己的實際情況去做就可以了，靈活掌握．這是我自己的一些工作經驗，希望能對你有所幫助！。
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