無論如何，醫(yī)院每個崗位都干干凈凈為主，不得有衛(wèi)生死角。只要干干凈凈了，你的工作就做好了。你首先要知道醫(yī)院每個崗位衛(wèi)生的達標標準，然后對照著標準每個崗位每個崗位的下去檢查，要每天多次下去檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，對于共性的問題，要召集保潔員開會。
首先要點出你們企業(yè)現(xiàn)在的生產(chǎn)經(jīng)營狀況、污染排放狀況，然后針對這些狀況發(fā)動企業(yè)員工提出合理化建議，建議分為高投入、中投入和低投入，篩選可行的合理化建議，組織實施，實施后再與未實施之前的數(shù)據(jù)相比較，算出節(jié)約的能源及成本，創(chuàng)造出的經(jīng)濟效益。從預(yù)審核、審核、方案的產(chǎn)生和篩選、方案的可行性、方案的實施、方案實施后的經(jīng)濟效益及環(huán)境效益、可持續(xù)性清潔生產(chǎn)等方面來寫。
管理制度這就不用說了，物業(yè)管理來來去去就那幾點，主要還是要用工具監(jiān)督保潔工作，比如用馬克水印相機，一張照片就可以知道保潔有沒有按時完成工作。用馬克水印相機拍出來的照片，信息都不能被修改，這一點就很多保潔工作人員無法偷懶作弊啦。
這個到網(wǎng)查下應(yīng)當有的。
醫(yī)院的保潔工作有不同之處，主要是醫(yī)用垃圾的處理以及公共區(qū)域的消毒，做什么事只要用心做就能做好。
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