3、擦玻璃：先用毛巾把玻璃框擦拭干凈，再用涂水器沾稀釋后的玻璃水溶液，均勻的從上到下涂抹玻璃，有頑固的污漬用鏟刀清除干凈，再重復以上工序后用刮子從上到下刮干凈，用干毛巾擦凈框上留下的水痕，玻璃上的水痕用機皮擦拭干凈。最后，檢查無遺漏后，再用干毛巾把水龍頭等管件擦拭一遍。用毛巾清潔衛(wèi)生間的潔具，用不銹鋼清洗液針對各種龍頭、管件進行清潔。2、由上到下全面吸塵。1、首先清理現(xiàn)場留下的裝修垃圾。用洗地機對地面進行最后的清潔，由其是地面的邊角，用清潔球和刀片對洗地機洗不到的角落進行針對性的除污、去除水泥漬等。用清潔球或是板刷清洗衛(wèi)生間的墻壁，著重瓷磚的縫隙，和瓷磚表面上遺留的膠跡、涂料點、水泥漬等。 4、衛(wèi)生間：堅持由上而下的原則，首先認清衛(wèi)生間頂子的材質(zhì)，是PVC的或是鋁塑板還是涂料的，再根據(jù)不同的材質(zhì)用不同的清潔方法進行清潔。
上下合力創(chuàng)造一個良好文明的乘車環(huán)境，為廣大乘車顧客服務。謝謝您的邀請！地鐵保潔工作，計劃每天安排工作，秉著一天二十四小時，三班交接上崗，工作人員不能離開工作區(qū)域，地面保持清潔，另外，地鐵同加強保安值班制，防止突發(fā)事件，還有一部老人乘地鐵，不知去向，應該有一個地鐵引導工作人員，進行引導，方面顧客乘地鐵不知去向的麻煩。
按時到崗，換好工服，拿工具依次清潔廁地面，扶手，閘機，臺階。
6、有害生物防治方面。工作計劃：1、所有員工加強學習，提高專業(yè)水平和業(yè)務技能。9、工作中存在問題。8、成本控制方面。人員管理上實行人性化管理，爭取增加保潔綠化員的業(yè)余生活，不斷提高員工的積極性。5、綠化工作面。2、落實好保潔綠化員片區(qū)劃分責任制，做到人員精減、工作質(zhì)量要提高。4、保潔工作完成方面。2培訓。4、我們將深化改革保潔綠化服務的標準及規(guī)范，不斷創(chuàng)新，保潔逐步地將垃圾分類處理，衛(wèi)生間、大廳、樓道等作業(yè)溫馨提示牌落實到位。7、衛(wèi)生質(zhì)量監(jiān)督方面。5、進一步完善各項管理規(guī)章制度，特別是獎懲制度。并進一步合并為《保潔綠化管理制度》。3、加強保潔綠化工作的細節(jié)管理，主抓細節(jié)問題上的保潔綠化作業(yè)問題，落實好考核工作機制，對于保潔綠化員每天所清掃、修剪區(qū)域進行多頻次的檢查，從組長到主管，從主管到區(qū)域管家分為三級制檢、抽查工作，同時為保潔綠化員每天設(shè)立較為準確的時間節(jié)點，并按時完成工作。創(chuàng)造更為專業(yè)化的保潔綠化服務體系。保潔綠化工作總結(jié)有以下幾點：1、人員管理。綠化殺蟲將使用3米長桿噴管，取代以前爬樓梯不安全的噴灑，啟用塑料條繩打草刀頭，以后將不再請大量人力拔草，為公司節(jié)約一定的人員成本。3、保潔工作模式方面。
每天工作7小時，每周工作6天，每月另補修一天，工資按小時工標準結(jié)算。
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