一般來說呢，先簡單的介紹一下自己。剛上任的主管給下屬開會。希望大家在今后工作當中齊心協(xié)力，共同協(xié)作。謝謝各位，我們晚上聚餐。非常高興認識大家。有什么不當?shù)牡胤叫枰皶r和我說一下。然后來到很高興來到本公司。
先發(fā)表就職演說：感謝領導的信任和同事的支持，表達自己一定要干好的決心，并且請領導和同事對自己的缺點和錯誤及時批評指正。接下來，新官上任，開始安排工作。
第一次開會主要主要是各方參建人員相互認識一下，然后明確各自的工作職責和工作流程，整理好項目部通訊錄，為以后正常工作打好基礎。最后落實項目部通訊錄。你在網(wǎng)上找一下吧，發(fā)言稿、項目部工作指引手冊、工程管理實施大綱，這些都有用。在網(wǎng)上流傳主要“項目部工作指引手冊”，對你第一次開會可能有用。作為開發(fā)商項目經(jīng)理，要準備好自己的發(fā)言稿，主要內容是介紹各方人員、要求各方進場時需要準備和提交資料清單，今后主要工作的流程等相關規(guī)定（這些東西最好有書面文件下發(fā)，以免以后扯皮說不清楚），確定以后日常會議的時間等等。
并積極的征詢大家的意見，把焦點鎖定在如何能提高服務質量上。心理激勵本身我覺得認同感很關鍵?；谶@個原則，首先會肯定大家前期的工作與付出。希望對你有所幫助，加油。畢竟，你沒給人準備什么物質上的獎勵。集思廣益就好。另外就是沒必要把自己角色化，并把自己做成焦點。說我吧，我的角色是物業(yè)主任，此會議的意義是能更多的調動積極性，服務搞好，業(yè)主滿意。
先了解公司品控管理制度和品控管理流程。按照公司標準制定品控計劃（會有常規(guī)品控檢查、專項品控活動）等。進行品控結果的匯總和專項跟進等。實施品控工作。
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