關(guān)鍵是：把他們的積極性調(diào)動(dòng)起來。所以，要提高保潔員的工作質(zhì)量，我個(gè)人認(rèn)為，主要是從態(tài)度上要和他們站在一起，日常工作中多一些幫助、理解。保潔員作為工種來說，是一種層次比較低的，有一點(diǎn)別的工作門路，就不會(huì)干保潔。工作態(tài)度好了，保潔工作質(zhì)量自然也就起來了。
5、隨時(shí)掌握自己保潔范圍內(nèi)的重點(diǎn)和難點(diǎn)，比白色垃圾的清掃、標(biāo)志的擦拭、污水的清拖等。2、定期清潔。3、科學(xué)安排崗位和時(shí)間段。4、緊急的事情先做，重要的事情每天做，普通的保潔業(yè)務(wù)堅(jiān)持做。2、遇到 污水和緊急的垃圾先清理現(xiàn)場。提高工作效率的方法和思路：1、領(lǐng)導(dǎo)安排的先做。5、科學(xué)掌握商業(yè)區(qū)的保潔頻率，注意酒吧、酒店、KTV等娛樂場所的外圍衛(wèi)生狀況，及時(shí)清掃。3、定期的工作可以放在不重要的時(shí)間做。4、隱蔽部位的衛(wèi)生定期做。提高保潔質(zhì)量的方法和思路：1、精雕細(xì)琢。
寶駿云工作中的不足和需改善:主要在于第一清掃的是否干凈=清掃的是否即時(shí)三否在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)清掃，四保潔員的著裝問題。
2、落實(shí)好保潔綠化員片區(qū)劃分責(zé)任制，做到人員精減、工作質(zhì)量要提高。8、成本控制方面。6、有害生物防治方面。保潔綠化工作總結(jié)有以下幾點(diǎn)：1、人員管理。人員管理上實(shí)行人性化管理，爭取增加保潔綠化員的業(yè)余生活，不斷提高員工的積極性。綠化殺蟲將使用3米長桿噴管，取代以前爬樓梯不安全的噴灑，啟用塑料條繩打草刀頭，以后將不再請(qǐng)大量人力拔草，為公司節(jié)約一定的人員成本。5、進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理規(guī)章制度，特別是獎(jiǎng)懲制度。2培訓(xùn)。9、工作中存在問題。7、衛(wèi)生質(zhì)量監(jiān)督方面。3、加強(qiáng)保潔綠化工作的細(xì)節(jié)管理，主抓細(xì)節(jié)問題上的保潔綠化作業(yè)問題，落實(shí)好考核工作機(jī)制，對(duì)于保潔綠化員每天所清掃、修剪區(qū)域進(jìn)行多頻次的檢查，從組長到主管，從主管到區(qū)域管家分為三級(jí)制檢、抽查工作，同時(shí)為保潔綠化員每天設(shè)立較為準(zhǔn)確的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，并按時(shí)完成工作。并進(jìn)一步合并為《保潔綠化管理制度》。工作計(jì)劃：1、所有員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高專業(yè)水平和業(yè)務(wù)技能。5、綠化工作面。3、保潔工作模式方面。4、保潔工作完成方面。4、我們將深化改革保潔綠化服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，不斷創(chuàng)新，保潔逐步地將垃圾分類處理，衛(wèi)生間、大廳、樓道等作業(yè)溫馨提示牌落實(shí)到位。創(chuàng)造更為專業(yè)化的保潔綠化服務(wù)體系。
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