所以應(yīng)該寫(xiě)好幾點(diǎn)：1、你對(duì)崗位和工作上的認(rèn)識(shí)。2．成績(jī)和缺點(diǎn)。工保潔主管的一周工作總結(jié)與安排：1：工作總結(jié)就是讓上級(jí)知道你有什么貢獻(xiàn)，體現(xiàn)你的工作價(jià)值所在。為了便于今后工作，必須對(duì)以前的工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行分析、研究、概括，并形成理論知識(shí)。這是總結(jié)的主要內(nèi)容。4、以后工作中你還需提高哪些能力或充實(shí)哪些知識(shí)。5、上級(jí)喜歡主動(dòng)工作的人。2、具體你做了什么事。3、你如何用心工作，哪些事情是你動(dòng)腦子去解決的。2：你分內(nèi)的事情都要有所準(zhǔn)備，即事前準(zhǔn)備工作以下供你參考：1．總結(jié)必須有情況的概述和敘述，有的比較簡(jiǎn)單，有的比較詳細(xì)。總結(jié)的目的就是要肯定成績(jī)，找出缺點(diǎn)。缺點(diǎn)有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣產(chǎn)生的，都應(yīng)寫(xiě)清楚。3．經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。就算沒(méi)什么，也要寫(xiě)一些有難度的問(wèn)題，你如何通過(guò)努力解決了。成績(jī)有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的。
保潔部主管周會(huì)怎么開(kāi)，總結(jié)上周完成的進(jìn)度質(zhì)量，分配這周要完成的工作量，進(jìn)度，什么地方?jīng)]做到位，再繼續(xù)鞏固，隨時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)完成。
PMC是生產(chǎn)及物料管控,月工作總結(jié)就總結(jié)反映:生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率,物料計(jì)劃達(dá)成率,累出貨數(shù)量,物料累損耗,所有未交訂單還有多少能生產(chǎn)到什么時(shí)候?這就是工作總結(jié)中要體現(xiàn)的問(wèn)題.。
4.設(shè)定責(zé)任人，跟進(jìn)人5.過(guò)程監(jiān)控：將設(shè)定的細(xì)節(jié)段進(jìn)行監(jiān)控，確保目標(biāo)和實(shí)際保持一致。3.設(shè)定起止時(shí)間，讓整件事情有起止時(shí)間來(lái)控制，使事情更能體現(xiàn)時(shí)效性。基準(zhǔn)值為100%，計(jì)劃值為98%，實(shí)際值97%，那么如果連續(xù)幾次的實(shí)際值均在96%以下，就需要調(diào)整計(jì)劃值。1. 設(shè)定目標(biāo)值，此值需符合實(shí)際，確?？梢赃_(dá)到。7.解決方案，將有效方案進(jìn)行要因分析8.預(yù)期效果，對(duì)實(shí)際問(wèn)題分析評(píng)估后，做預(yù)期效果設(shè)定9.實(shí)際效果:將實(shí)際效果和預(yù)期效果進(jìn)行比對(duì)10.改善方案。2. 設(shè)定細(xì)節(jié)段，有目標(biāo)值之后將project 劃分幾個(gè)階段，從細(xì)節(jié)中可以看明顯看到自己能否達(dá)到設(shè)定目標(biāo)值。6.問(wèn)題點(diǎn)描述：將過(guò)程中問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行描述。 依照比對(duì)后結(jié)果，進(jìn)行后期控制和改善。首先要明確的是工作內(nèi)容，工作職責(zé)，依照工作內(nèi)容，和職責(zé)去擬定工作計(jì)劃。
保潔嘛，有時(shí)候別只干保潔的事，你要記住，一個(gè)有成就的人永遠(yuǎn)都會(huì)把自己本職工作做好的同時(shí)在干著跟自己職位無(wú)關(guān)的事。當(dāng)然寫(xiě)這些之前要先把你在保潔部門(mén)的心得跟計(jì)劃規(guī)劃好。這個(gè)最后你自己寫(xiě)，不然工作實(shí)踐的時(shí)候很容易掉鏈子，不過(guò)思路我可以跟你探討一下。多看看別的職位或者別的部門(mén)你有什么看法也可以寫(xiě)一寫(xiě)，但是要謙虛。工作上沒(méi)人挺你，推薦你那你只能毛遂自薦，這是種勇氣也是種魄力。
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