匯報(bào)每天保潔出勤人數(shù)，工作區(qū)域和工作內(nèi)容。
8、成本控制方面。并進(jìn)一步合并為《保潔綠化管理制度》。3、保潔工作模式方面。9、工作中存在問題。綠化殺蟲將使用3米長(zhǎng)桿噴管，取代以前爬樓梯不安全的噴灑，啟用塑料條繩打草刀頭，以后將不再請(qǐng)大量人力拔草，為公司節(jié)約一定的人員成本。4、我們將深化改革保潔綠化服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，不斷創(chuàng)新，保潔逐步地將垃圾分類處理，衛(wèi)生間、大廳、樓道等作業(yè)溫馨提示牌落實(shí)到位。5、綠化工作面。2培訓(xùn)。7、衛(wèi)生質(zhì)量監(jiān)督方面。5、進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理規(guī)章制度，特別是獎(jiǎng)懲制度。工作計(jì)劃：1、所有員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高專業(yè)水平和業(yè)務(wù)技能。人員管理上實(shí)行人性化管理，爭(zhēng)取增加保潔綠化員的業(yè)余生活，不斷提高員工的積極性。 6、有害生物防治方面。創(chuàng)造更為專業(yè)化的保潔綠化服務(wù)體系。保潔綠化工作總結(jié)有以下幾點(diǎn)： 1、人員管理。2、落實(shí)好保潔綠化員片區(qū)劃分責(zé)任制，做到人員精減、工作質(zhì)量要提高。 3、加強(qiáng)保潔綠化工作的細(xì)節(jié)管理，主抓細(xì)節(jié)問題上的保潔綠化作業(yè)問題，落實(shí)好考核工作機(jī)制，對(duì)于保潔綠化員每天所清掃、修剪區(qū)域進(jìn)行多頻次的檢查，從組長(zhǎng)到主管，從主管到區(qū)域管家分為三級(jí)制檢、抽查工作，同時(shí)為保潔綠化員每天設(shè)立較為準(zhǔn)確的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，并按時(shí)完成工作。4、保潔工作完成方面。
匯報(bào)近期所管理區(qū)域的保潔狀況以及工作遇到的問題及時(shí)匯報(bào)并征詢主管領(lǐng)導(dǎo)的意見。
每天的工作日志就是記錄一下一天當(dāng)中都干了些什么事情就可以了，很簡(jiǎn)單的。敬業(yè)簽可以進(jìn)行多項(xiàng)分類，每項(xiàng)分類可以輸入500條便簽內(nèi)容，日志時(shí)間軸方便給日后整理總結(jié)做參考。如果方便日后查看的話，可以試試用敬業(yè)簽來記錄工作日志。
從做保潔主管以來，堅(jiān)守崗位，認(rèn)真負(fù)責(zé)，管理好員工，聽從領(lǐng)導(dǎo)指揮，克己職守，把工作干得很漂亮，受到領(lǐng)導(dǎo)和群眾的贊揚(yáng)！。
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