好產(chǎn)品或服務(wù)是一切公司的生存之本。保潔公司做出好服務(wù)，內(nèi)部培訓(xùn)很關(guān)鍵，沒有那么多直接可以上手的保潔人員，大多數(shù)是普通的務(wù)工人員，因此培訓(xùn)至關(guān)重要。保潔公司是微利行業(yè)，成本控制也很重要，這不是說壓低工資，而是要想辦法提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低單位成本， 可以提高的是勞動(dòng)效率，這依然靠培訓(xùn)或管理。保潔公司也是勞動(dòng)密集型行業(yè)，勞動(dòng)力大多來源于農(nóng)村?，F(xiàn)在農(nóng)村生活水平提高，外出打工人員逐年減少，也就是你的來源供給就在減少，因此掌握穩(wěn)定的人力資源也是非常重要的，這需要建立穩(wěn)定的渠道或掌握一些特殊的資源。
以及對(duì)本地家政市場的全面信息和自己投資的信心。最好選用專門的家政保潔軟件。首先，要注冊(cè)一個(gè)公司，保潔公司大致需要一下幾個(gè)條件： 1，資本和投資信心：投資一個(gè)小型的家政公司至少需要十多萬啟動(dòng)資金。 5，門店選址：保潔公司，與傳統(tǒng)的服務(wù)行業(yè)所鐘愛的地段不同，不一定人流集中，而是強(qiáng)調(diào)客源穩(wěn)定，以居民小區(qū)或者醫(yī)院、學(xué)校等附近為佳，如果不知如何入手，可在品牌總部的指導(dǎo)下進(jìn)行，其實(shí)，這也算是品牌加盟的一大優(yōu)勢(shì)吧。然后向物業(yè)，一次性服務(wù)，工程等高利潤的項(xiàng)目轉(zhuǎn)變。 4，打造品牌，力爭轉(zhuǎn)型：建議以普通家政為基礎(chǔ)打造公司品牌。 這些問題都是很棘手的。 2，心里準(zhǔn)備：家政行業(yè)是一個(gè)投資回報(bào)率比較低，勞動(dòng)密集型人員素質(zhì)普遍不高，難于管理的企業(yè)。所以在前期準(zhǔn)備時(shí)必須要有合理的心里準(zhǔn)備。最好提前招聘一些有家政管理經(jīng)驗(yàn)的人。 3，信息化程度不高：家政行業(yè)除了人員管理麻煩外，還有個(gè)頭疼的問題就是客戶資料，服務(wù)記錄，員工工資計(jì)算復(fù)雜，客戶信息檢索困難，排班容易暴單漏單，引發(fā)客戶糾紛等。
家政保潔公司的運(yùn)作，目前有兩種運(yùn)作模式，一是員工式管理適用于專業(yè)保潔公司），即與客戶發(fā)生的一切往來均由保潔公司處理，而員工只按公司規(guī)定獲取勞動(dòng)報(bào)酬.另一種是中介式（適用于小型公司），即由家政公司接單，派發(fā)的員工去做，員工按在客戶家收款金額，向家政保潔公司按一定比例上繳。
就回答到這里，感謝閱讀。一，需求現(xiàn)在人們的生活節(jié)奏加快，與之對(duì)應(yīng)的是許多家務(wù)沒有時(shí)間精力去處理，譬如家庭保潔衛(wèi)生，午餐晚宴，老年陪護(hù)，孩子接送等等，這就為家政服務(wù)行業(yè)提供了廣闊舞臺(tái)。問題好，我是一名創(chuàng)業(yè)者，嘗試回答。我是實(shí)體經(jīng)濟(jì)守望者，關(guān)注我，有更多創(chuàng)業(yè)知識(shí)與你分享！。如果創(chuàng)業(yè)做家政服務(wù)公司，大家覺得怎么樣？非常好。二，投資家政服務(wù)公司創(chuàng)業(yè)投資很小，主要是一些辦公設(shè)備和作業(yè)工具，我一直在悟空問答的以前回答中推介這個(gè)項(xiàng)目的主要原因就是風(fēng)險(xiǎn)小，見效快，平臺(tái)大?？傊?，理論上家政服務(wù)行業(yè)是好的創(chuàng)業(yè)方向，但創(chuàng)業(yè)者要具備一顆仁愛之心，慈善之心，如果一味地向錢看，則很難有所作為。三，發(fā)展服務(wù)行業(yè)創(chuàng)業(yè)不論在什么時(shí)期都具有一定的生命力，發(fā)展空間也很大，譬如服務(wù)連鎖機(jī)構(gòu)，老年服務(wù)中心，幼兒托管中心等等。
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