園林局將來很可能象最近的郵政改革一樣，實行政企分開。我們省有的城市實行的是，園林局中從事城市園林綠化行政管理和行政執(zhí)法的部門和人員并入城市執(zhí)法局（城管），改制后的園林管理局屬于城市執(zhí)法局的二級單位，而直接從事園林培育、栽種、養(yǎng)護(hù)等部門和人員改制成園林綠化公司。 改制為綠化公司的那部分實現(xiàn)自收自支，逐步按照國有企業(yè)的模式進(jìn)行管理，但也不排除國家在政策上有所扶持和傾斜。
2、如果綠化管護(hù)、保潔屬于獨立的服務(wù)項目，營業(yè)稅稅率5%。如果承接的綠護(hù)工程包含了管護(hù)、保潔，應(yīng)該與綠護(hù)工程合并計算營業(yè)稅，稅率3%。1、綠護(hù)工程的營業(yè)稅稅率3%。
清潔8層以下樓房（無電梯）：1梯10棟/（人.天），9層以上樓房（帶電梯）：1梯8棟/(人.天）。 梯級清掃：14層/（時.人）。保潔人員綜合勞動定額每8000-10000平方米，配置1人。 洗地毯：360平方米/(時.人）。 地面清掃：300平方米/（時.人）。 拖樓梯：13層/（時.人）。 刮玻璃：4平方米/（時.人）。綠化面積每4000平方米左右設(shè)1人。 擦樓梯扶手、通花鐵欄、地腳線：12層/(時.人）。 清潔電梯轎廂：1個/10分鐘。
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