2. 設定細節(jié)段，有目標值之后將project 劃分幾個階段，從細節(jié)中可以看明顯看到自己能否達到設定目標值。4.設定責任人，跟進人5.過程監(jiān)控：將設定的細節(jié)段進行監(jiān)控，確保目標和實際保持一致。1. 設定目標值，此值需符合實際，確保可以達到。7.解決方案，將有效方案進行要因分析8.預期效果，對實際問題分析評估后，做預期效果設定9.實際效果:將實際效果和預期效果進行比對10.改善方案。3.設定起止時間，讓整件事情有起止時間來控制，使事情更能體現(xiàn)時效性。 依照比對后結果，進行后期控制和改善。小區(qū)保潔年底計劃，首先要明確的是工作內(nèi)容，工作職責，依照工作內(nèi)容，和職責去擬定工作計劃。6.問題點描述：將過程中問題點進行描述。基準值為100%，計劃值為98%，實際值97%，那么如果連續(xù)幾次的實際值均在96%以下，就需要調(diào)整計劃值。
多看看別的職位或者別的部門你有什么看法也可以寫一寫，但是要謙虛。工作上沒人挺你，推薦你那你只能毛遂自薦，這是種勇氣也是種魄力。當然寫這些之前要先把你在保潔部門的心得跟計劃規(guī)劃好。這個最后你自己寫，不然工作實踐的時候很容易掉鏈子，不過思路我可以跟你探討一下。保潔嘛，有時候別只干保潔的事，你要記住，一個有成就的人永遠都會把自己本職工作做好的同時在干著跟自己職位無關的事。
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