3）急、特、重、大類事件處理預(yù)案。主要是完成本次降本增效行動預(yù)計的費用預(yù)算。2）確定采取的主要手段（解聘、退居二線、停薪留職等）。用細化到崗位人均的數(shù)據(jù)，分析優(yōu)化成本主要崗位和數(shù)量！最好能有人效現(xiàn)狀，以及完成優(yōu)化后人效的預(yù)估，可以讓決策者明確做了這件事后，企業(yè)人效可以得到怎樣的提升。5、費用預(yù)估。1、明確目的和目標。2）勞動糾紛處理預(yù)案。按預(yù)期降本目標換算成盈利目標。包括解聘費用、訴訟費用、公館費用、行政交通費用、緊急特殊事件備用金等。大體就這么多！。3）確定實施步驟，例如：一次性解決，分批次解決，計劃實施的時間和周期。1）人員分流突發(fā)高危情況預(yù)案。3、具體的實施方案。1）確定優(yōu)化崗位，數(shù)量，分布。4、實施過程中突發(fā)情況的解決預(yù)案。目的不用說，主要是目標，例如降低人工成本多少（比率）？什么方式實現(xiàn)？什么時間實現(xiàn)？完成后節(jié)約資金數(shù)額？2、分析現(xiàn)狀。
3.深化改革降本增效深化企業(yè)改革，不斷激發(fā)職工的勞動熱情，提高職工素質(zhì)，建立適應(yīng)市場經(jīng)濟的精干高效的運行機制，精簡人力資源，合理分配資源，優(yōu)勝劣汰，從系統(tǒng)上優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)，把深化改革作為降本增效的重要工作。企業(yè)降本實用方法1.依靠管理降成本將實行成本目標管理與經(jīng)濟責(zé)任制相結(jié)合，強化成本核算，在產(chǎn)、供、銷、財務(wù)等各個環(huán)節(jié)都要加強管理，把生產(chǎn)成本中的原材料、輔助材料、燃料、動力、工資、制造費、行政費等項中每一項費用細化到單位產(chǎn)品成本中，變成本的靜態(tài)控制為動態(tài)控制，形成全員、全過程、全方位的成本控制格局。2.技術(shù)改造，技術(shù)創(chuàng)新，新技術(shù)替代舊工藝，提高產(chǎn)品良率和質(zhì)量，節(jié)能降耗。
班組建設(shè)是一個系統(tǒng)性、基礎(chǔ)性很強的工程，涵蓋了安全、生產(chǎn)、工藝、設(shè)備、人員管理、降本管理等方方面面工作。 降本管理是班組建設(shè)中一個子項，每個班組因工藝、生產(chǎn)不同，降本管理突破口亦有所不同，在這里就不一一列舉。
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