如果你能決定的話首先得從公司的制度開始調(diào)整 這樣組長與員工的關(guān)系會暫時(shí)緩和化不再那么彼此針鋒相對 因?yàn)檫@樣人的情緒上就會產(chǎn)生一種默認(rèn)式宣泄認(rèn)為這是公司制度造成的 不是因?yàn)榻M長與員工的問題 這樣做有幾個(gè)好處 一 公司的大氣 二 公司的骨氣三 公司的人氣接下來 才是找組長談這種事以后要怎么辦 應(yīng)該怎么辦再接下來就是等機(jī)會讓那個(gè)不能請遲的帶頭員工與那幾個(gè)一起起哄的員工走人因?yàn)槿绻蛔屇莻€(gè)帶頭員工走人的話對公司發(fā)展是非常不利的 因?yàn)槿绻梢陨塘康膯栴}就不一定非得要讓什么什么人走他們才不集體辭職這個(gè)不是說請幾個(gè)懂人際關(guān)系的組長就能搞定的而是公司的制度本身是否合理 組長在應(yīng)用上是否高明 員工是否能全部接受而沒有怨言這三點(diǎn)要先考慮分析才能做出正確的選擇與做法希望可以幫到你 如果還有什么問題 請M我。
保潔員的管理要立規(guī)章制度管理！在與保潔員達(dá)成協(xié)議后，你可以用你定立的規(guī)則管理，但一定要在管理制度上簽名，因?yàn)榭谡f無憑，制度管理才是真正的企業(yè)管理規(guī)則！根據(jù)規(guī)章制度，保潔績效，與及保潔是否做好安全來衡量保潔員的工資等！。
既然有了無奈那就是考驗(yàn)我們怎么樣去克服它，那才是我們要做的，也是考驗(yàn)我們處理問題的能力如何？。因?yàn)槿硕际巧钤诂F(xiàn)實(shí)中，現(xiàn)實(shí)當(dāng)然離我們的想象離我們的要求總是有距離的，也沒有想象的東西那么美好，總感覺什么事情都不盡如人意，所以我們才會感到很無奈。
開出你需要多付一個(gè)月工資，可以按照規(guī)章制度扣他工資，讓他自行離職。
突然，一股臭氣撲鼻而來，我捂住鼻子，朝遠(yuǎn)方一看，原來下水道堵塞了，蓋也被人偷了，我抱怨：哎呀，誰那么缺德呀！我正準(zhǔn)備離開，這時(shí)，從下水道里探出個(gè)圓腦袋，仔細(xì)一看，原來是一個(gè)四十來歲的女清潔工，她一直在下面清理，她伸出手，拿鐵棒，用盡全身力氣，一捅，嘩一聲，總算通了，她擦了一下額頭上的汗，然后離開了，不一會，她來了，身上背了一個(gè)約一百八十斤的蓋，一步一步的走向下水道，一不小心，蓋滑了下來，扎到了她的腳，她咬著牙關(guān)，豆大的汗珠掉了下來，她又搬起蓋，放回下水道，此時(shí)，鮮血早以浸過她那單薄的鞋子。啊！偉大的清潔工，是你的辛勤給于我們新鮮的空氣和優(yōu)美的環(huán)境。記得有一次早晨，我背著書包去上學(xué)。
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