電梯轎廂每天擦拭兩次。物業(yè)總建面積一般一級物業(yè)公司會設(shè)置住宅類(公寓/別墅)每名保潔服務(wù)6000平米--7000平米。園區(qū)道路每天清掃一次,隨時保潔,垃圾存放不超過4小時。單元門窗玻璃每周全面保潔2次,每天擦拭。二是服務(wù)業(yè)主人口。保潔工作量不同公司設(shè)定的標準不同,一般一個物業(yè)單位對保潔人員人數(shù)的設(shè)定有兩個原則:一是服務(wù)面積。另外物業(yè)類型不同對保潔人員數(shù)量的安排也不同。路燈桿、庭院座椅等庭院附件隨時保潔。頂棚每周除塵。計算工作量要有具體的保潔標準,應(yīng)實際逐項操作,才能得出合理準確的數(shù)據(jù)。單元大廳每天拖洗。其他樓內(nèi)電表箱、信報箱等附件及時除塵。多層樓道每天拖洗一次。非住宅類每名保潔服務(wù)2000平米--4000平米。另外輔助參考服務(wù)戶數(shù):住宅類每名保潔服務(wù)100戶--200戶保潔標準設(shè)置:一般高層樓道每周拖洗一次,每天打掃一次。
保潔公司做出好服務(wù),內(nèi)部培訓很關(guān)鍵,沒有那么多直接可以上手的保潔人員,大多數(shù)是普通的務(wù)工人員,因此培訓至關(guān)重要?,F(xiàn)在農(nóng)村生活水平提高,外出打工人員逐年減少,也就是你的來源供給就在減少,因此掌握穩(wěn)定的人力資源也是非常重要的,這需要建立穩(wěn)定的渠道或掌握一些特殊的資源。好產(chǎn)品或服務(wù)是一切公司的生存之本。保潔公司也是勞動密集型行業(yè),勞動力大多來源于農(nóng)村。保潔公司是微利行業(yè),成本控制也很重要,這不是說壓低工資,而是要想辦法提高勞動生產(chǎn)率,降低單位成本, 可以提高的是勞動效率,這依然靠培訓或管理。
家政保潔公司的運作,目前有兩種運作模式,一是員工式管理適用于專業(yè)保潔公司),即與客戶發(fā)生的一切往來均由保潔公司處理,而員工只按公司規(guī)定獲取勞動報酬.另一種是中介式(適用于小型公司),即由家政公司接單,派發(fā)的員工去做,員工按在客戶家收款金額,向家政保潔公司按一定比例上繳。
公司保潔怎么做:先要去公司應(yīng)聘,應(yīng)聘后根據(jù)公司要求盡心盡力去做。
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