因?yàn)槲覀兙褪墙鉀Q問(wèn)題的人。 一個(gè)管理者，不要被任何問(wèn)題給嚇到。 比如日常會(huì)議就說(shuō)說(shuō)今天的工作完成的怎么樣，有哪些不好，哪些好。好的給予獎(jiǎng)勵(lì)，不好的給予懲罰。 為什么要開(kāi)會(huì)？日常例會(huì)？突發(fā)會(huì)議？活動(dòng)前會(huì)議？重大決策前會(huì)議？ 你要知道你為什么開(kāi)會(huì)，然后你開(kāi)會(huì)寫什么內(nèi)容，說(shuō)什么內(nèi)容就很簡(jiǎn)單了。和以前比起來(lái)，工作方面需要更改的有哪些就行了。這個(gè)問(wèn)題很籠統(tǒng)，也很簡(jiǎn)單。 旺季前會(huì)議就要說(shuō)說(shuō)比如旺季要到了，和以前不一樣的地方有哪些，更要注意的地方有哪些。 不管是保潔領(lǐng)班也好，其他的任何管理者也好，開(kāi)會(huì)始終是有一個(gè)目的的。
各位同事，大家早上好，我是新來(lái)的保潔主管，接下來(lái)由我來(lái)管理你們所有的一切事物。
3、對(duì)重要的事件或問(wèn)題進(jìn)行解決或通報(bào)。 5、物業(yè)管理制度及崗位責(zé)任對(duì)照下員工的綜合表現(xiàn)情況進(jìn)行評(píng)價(jià)和警示，要獎(jiǎng)罰分明。6、分別對(duì)保安、保潔、行政客服、記賬收費(fèi)等各崗位工作提出相關(guān)改進(jìn)的要求和方法，提高工作效率和質(zhì)量。2、對(duì)第二天的正常工作著重強(qiáng)調(diào)需要改進(jìn)或注意的地方。 4、傳達(dá)學(xué)習(xí)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)管理部門的文件或指示精神。物業(yè)公司的例會(huì)大多是每天都開(kāi)，所以物業(yè)經(jīng)理開(kāi)例會(huì)講話的內(nèi)容可以從參考以下方面：1、對(duì)前一天的工作做總結(jié)和分析，提出工作中的優(yōu)點(diǎn)和不足。
一般的開(kāi)例會(huì)就是這邊完成了什么工作，在工作中遇到了什么問(wèn)題，需要公司給與什么幫助或者一些好的建議。
學(xué)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)6S嗎？整機(jī) 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 安全 可以圍繞這幾個(gè)主題講一下！。
無(wú)論是保潔班長(zhǎng)，還是身處高位的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)待下屬，應(yīng)當(dāng)保持平視的態(tài)度，記住自己并不高人一等，開(kāi)會(huì)時(shí)談工作就行。
4、結(jié)合公司今后總目標(biāo)，闡述一下你所理解的，公司對(duì)本店的發(fā)展希望及要求。2、介紹一下你的管理方式及風(fēng)格。首先要將開(kāi)會(huì)的內(nèi)容、地點(diǎn)、時(shí)間、參會(huì)的人員、開(kāi)會(huì)的大致時(shí)間確定好，然后讓員工按時(shí)到場(chǎng)，將你自己的情況向員工簡(jiǎn)潔的加以介紹，公司給你的印象，好的和不足的方面都要點(diǎn)一點(diǎn)，讓員工知道你的實(shí)力和你在公司的位置。時(shí)間應(yīng)在20分鐘以內(nèi)為宜?？傊?，因?yàn)槭堑谝淮沃v話，內(nèi)容不要太多，也不用說(shuō)的太細(xì)了，泛泛說(shuō)一下就行。3、表?yè)P(yáng)一下你所了解的，員工，認(rèn)可大家的工作。講話內(nèi)容最好簡(jiǎn)單明了,建議內(nèi)容如下:1、自我情況介紹。然后將你第一次開(kāi)會(huì)的內(nèi)容加以講述，因?yàn)槭堑谝淮谓o員工開(kāi)會(huì)一定要短而精，盡量令氣氛活躍一定，就會(huì)達(dá)到你滿意的效果啦。5、你近期（以一年為期）主要要做的幾項(xiàng)工作（如提高服務(wù)、提高業(yè)務(wù)收入之類的）。
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