二、寶潔退市主要原因是什么？

全球經(jīng)濟(jì)深度調(diào)整的必然。

寶潔退市主要原因是什么？


三、寶潔退市了 | 怎樣避免成為一個(gè)失業(yè)的中年人？

一個(gè)公司的興盛衰敗是最正常不過(guò)，只要自己有能力，即便失業(yè)了，也很快就可以東山再起，無(wú)需擔(dān)心。

寶潔退市了 | 怎樣避免成為一個(gè)失業(yè)的中年人？


四、寶潔巴黎退市，中國(guó)市場(chǎng)是它的出路嗎？

實(shí)事求是講，保潔公司在中國(guó)的品牌影響力還在！中國(guó)也是全球最大的消費(fèi)品市場(chǎng)！中國(guó)市場(chǎng)是保潔的最后救命稻草。

寶潔巴黎退市，中國(guó)市場(chǎng)是它的出路嗎？


五、寶潔退市，中國(guó)銷售額增長(zhǎng)僅1%，是低估了青年們的需求嗎？

這種巨無(wú)霸退市，原因一定是綜合的，但少不了這些原因：1、這類大型日化公司，賣貨主要依托百貨商超等渠道，他和沃爾瑪長(zhǎng)期合作，沃爾瑪開(kāi)到哪，他也能跟著拓到哪。問(wèn)題來(lái)了，現(xiàn)在沃爾瑪都大批量關(guān)店了，實(shí)體店風(fēng)光不再，寶潔的渠道優(yōu)勢(shì)也喪失了。從廣告推廣渠道上，還是以電視投放為主。2、從產(chǎn)品上，寶潔幾乎沒(méi)有新品出來(lái)。從包裝上，沒(méi)什么變化。從宣傳主題上，還以頭屑去無(wú)蹤這種功能性為主…試問(wèn)現(xiàn)在誰(shuí)買洗發(fā)水還是為了去頭屑了？那只是一個(gè)基礎(chǔ)功能3、不難理解，對(duì)應(yīng)時(shí)代的變化，寶潔這種行業(yè)大佬，它的策略是“以不變應(yīng)萬(wàn)變”，它甚至連價(jià)格都幾乎沒(méi)變，1988年，海飛絲進(jìn)入中國(guó)的時(shí)候是19.9，2019年，海飛絲賣27.9，牛肉板面都漲了n倍了，海飛絲這種價(jià)格策略使它從“高端洋品牌”，淪為了一個(gè)“老掉牙土鱉”這些東西綜合下來(lái)，使寶潔似乎更像媽媽們的選擇，現(xiàn)在的消費(fèi)主力軍不會(huì)為它買單，所以也就不難理解它的節(jié)節(jié)敗退，甚至退市了最后，其實(shí)海飛絲還挺好用的，暴露了年齡…。

寶潔退市，中國(guó)銷售額增長(zhǎng)僅1%，是低估了青年們的需求嗎？


六、從巴黎退市后，寶潔還會(huì)繼續(xù)“瘦身計(jì)劃”嗎？

毋庸置疑，主動(dòng)退市就是公司業(yè)績(jī)和績(jī)效的嚴(yán)重滑坡！主動(dòng)退出一方面擺脫了機(jī)構(gòu)和部門的監(jiān)管，另一方面有機(jī)會(huì)進(jìn)行重整或轉(zhuǎn)型！保潔公司從上個(gè)世紀(jì)九十年代的大紅大紫開(kāi)始，到2015年的嚴(yán)重滑坡，期間社會(huì)環(huán)境～經(jīng)濟(jì)環(huán)境～政治環(huán)境～人文環(huán)境都發(fā)生了巨變，而保潔大企業(yè)病明顯，導(dǎo)致應(yīng)變不足！。

從巴黎退市后，寶潔還會(huì)繼續(xù)“瘦身計(jì)劃”嗎？


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