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3.獎懲從心。1.從員工角度出發(fā)。因事招人。(交給下屬的事情，如果他做的很差，該如何處理?給他演示?一次可以，次數(shù)多了，好像也皮了。(如何讓你的團(tuán)隊(duì)跟你是一條心做事，大家勁往一處使。) 2.從自己出發(fā)。管理人的行為和效果分分鐘掛鉤。) 4.作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，如何來管理自己的員工?他做什么，不做什么你怎么來把控，是每天自己來了，一拍腦袋這事要讓他做，還是怎樣呢? 　　因人設(shè)事。團(tuán)隊(duì)就是你們管理人員把自己玩命投入在基層給他們不斷鑄造成規(guī)范化員工，然后實(shí)行一帶一培訓(xùn)機(jī)制去不斷復(fù)制。

三、保潔班長如何管理工人？

工人不是管理出來的，想要工人做的更加效率，前提是，每個(gè)崗位和位置分配好，各負(fù)其責(zé)，然后可以平衡關(guān)系的樣式，也就是打亂秩序讓工人去檢查，你檢查A,我檢查B,C檢查A,互相檢查，可以省去你很多時(shí)間，不過，作為老大還是偶爾來個(gè)突然檢查，看看工人有沒有放水，放水處罰檢查的人就行了。工人互相檢查出來沒做好的話你別管，讓她們互相幫助，你把罰工人的權(quán)利要給你的手下，這樣她們會團(tuán)結(jié)，你會省事，而且手下也會做的很好！希望對你有幫助。

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